哈耶克是有用的！
有些文藝工作者欠哈耶克的大手教育！
這就是給他們補上一課。
除此之外，更多是劃清界限，和外部，也和內部的某些圈層。
做這些不是給職能部門看，而是給觀眾看。
等到十年後，現實層面的力量任何話術都無法掩蓋，那個時候的覺醒不再是電影領域，也不再是文化領域，而是所有領域。
到那個時候，把過去的話翻出來，沈三通營銷一波「含金量」，一部電影百億。兩百億票房輕輕鬆鬆。
新一年。
大方向上，沈三通忙著過去一年的工作總結，以及部署接下來一年的工作。
具體事務上，則是《大聖歸來》在春節檔上映工作。
脫離導演工作，讓沈三通有更多時間思考三通娛樂的戰略發展。
隨著三通娛樂崛起，影視行業也隨之變化。
國內其他影視公司在技術。市場。輿論層面採取務實策略，借勢三通娛樂崛起的紅利，規避與三通娛樂的直接衝突，但又暗暗捆綁。
華易作為前龍頭，發掘學院派。傳統京圈大院派，深耕港圈，也和好萊塢打好關係，
光鮮則推出「5+」戰略，每年投拍五部新人導演。演員轉型導演專案，都是大陸導演。演員。
主打一個控制成本，強化地推發行等，和三通娛樂。華易形成差異化競爭。
伯納是深化關係網路，走官方道路，強化文化自主。發行等領域佈局。
這些公司在三通娛樂和好萊塢的夾擊之下，活的很辛苦，但是不缺少投資。
虧損也被視為擴大市場份額的有益虧損，等站穩腳，絕對能賺回來。
而且投資他們也不只是商業目的，三通娛樂過於強勢，外面有些力量希望東大內部有影視公司可以與三通娛樂競爭。
類似的操作很多，比如在技術領域，華為早年，就被一些基金從華為內部扶持了人，海量資金灌注。
也是那時候，華為想把自己賣了，商業競爭外的壓力太大。
手機領域也是，如果本土市場沒有科技公司，那就直接傾銷，如果有科技公司，還是很強大的，就會盡可能在當地市場扶持不走研發的公司。
1月4日。
沈三通出席深海文化子公司會議。
和頭部藝人談話：「祝大家前途似錦，對於藝人工作室，我只劃定一條底線，肉爛在鍋裡，不能和境外有聯絡。」
「粉絲群體的運營，不能作為境外渠道。」
「有聯絡了，我也不存在清理門戶。只是大家各自安好。」
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