電話那頭的吳秘書，是商業局龐副科長跟前的紅人。
方學工拿著聽筒，語氣拿捏得極準，先是大倒苦水，說第三供銷社面臨考核，底下員工壓力大，庫存積壓嚴重；接著話鋒一轉，丟擲了“便民服務試點”的構想。
“……吳秘書，我們基層同志也是想替局領導分憂。不搞降價，不動基本盤，就是把些死庫存整合一下，搞個便民試點。您看，這符不符合咱們當前的精神？”
吳秘書在機關裡混，哪能聽不出方學工這點花花腸子。
想要業績，又怕背鍋，來求一道護身符。
其實商業局裡也很清楚，全市供銷系統這兩年被個體戶打得節節敗退，不少網點全靠財政撥款續命。
局裡搞考核，本意也就是逼著下面找活路。
電話那頭沉默了足足五秒鐘。
“老方啊。”吳秘書的聲音帶著機關特有的那種不偏不倚
“領導的指示很明確，要搞活流通，服務群眾。基層有創新的想法是好事。但要記住，步子可以邁，方向不能偏。你們可以適當靈活，但要把握好一個度。明白嗎？”
“明白！絕對把握好度！絕不擾亂市場！”方學工連聲表態。
結束通話電話，方學工長長地吐出一口濁氣，整個人像卸下了半塊磨盤。
有了吳秘書這句“把握好度”，他就有了操作空間。
只拿百貨櫃當試點。
成了，那是他老方領導有方，銳意進取，考核報告上濃墨重彩的一筆；
敗了，那就是下面年輕同志對“度”的理解有偏差，及時叫停糾正就行。
進可攻，退可守。
第二天一早的晨會。
供銷社全體二十來號人坐在二樓會議室，氣氛沉悶。
方學工清了清嗓子，當眾宣佈了決定：“局裡有指示，要提升群眾滿意度。經過社裡研究，決定把百貨櫃臨時設為‘便民服務試點櫃檯’。由江朝陽同志負責執行，楊翠花同志協助。其他櫃檯，暫按原制度執行，不得私自效仿。”
話音落地，會議室裡靜得連根針掉在地上都聽得見。
沒人鼓掌。
老員工們互相對視，眼神里流露出的不是羨慕，而是警惕和幾分同情。
改革？試點？在這個年代的國營單位裡，這就是踩地雷。
賣得多沒獎金，不僅沒好處反而會惹非議，萬一賬目出點紕漏，那就是路線問題。
散會往樓下走時，五金櫃的劉姐特意放慢腳步，跟江朝陽並排走，用方言小聲嘀咕：“小江，你可長點心。這槍打出頭鳥。賣不出貨是沒本事，賣多了賬一亂，人家說你投機倒把。你圖啥喲？”
江朝陽衝劉姐笑了笑：“劉姐放心，我有分寸。先把賬做明白，雷就炸不到頭上。”
楊翠花卻沒這麼淡定。
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