724便利店裡。
貨架最顯眼的位置擺著成排的“鋼七連能量包”。
江朝陽讓人把裡面的東西換了。
除了原本的牛肉乾和運動飲料，每個包裡塞進了一張隨機任務卡。
任務卡上寫著諸如“給遠方的家人打個電話”、“今天多走一萬步”之類的小要求。
包裡還有一張飛鴿的寄件抵扣券。
一個穿廠服的女工下了夜班，買了一個能量包。
她拆開包裝，看到那張“給家人寄一份東西”的任務卡，在收銀臺前站了一會兒。
她向店長要了個紙箱，把剛買的幾盒特產裝進去，貼上飛鴿的券。
她掃碼上傳了這個動作，金元寶賬戶跳出一條提示。
“獲得奧運城市服務提前體驗積分，可在明年兌換新京市地鐵特殊通道卡。”
這就是江朝陽給這套系統設計的閉環。
情緒、消費、支付、物流，全部串在一起。
絲綢之路科技的資料分析模型運轉了一上午。
顧明遠拿著列印好的報告，走進江朝陽的辦公室。
江朝陽在看南郊工地的鋼筋進貨單。
“這批新增使用者畫像出來了。”顧明遠把報告放在桌上。
江朝陽放下單子，看過去。
“學生、剛入職場的白領、外來務工人員。”顧明遠指著那幾個柱狀圖，“消費能力不算最高，但活躍度大得離譜。這批人就是未來的基本盤。”
顧明遠翻到第二頁。
“藉著這個熱度，我提議把小貨郎主頁的三成版面換成迷彩周邊商品。義烏那邊的廠子已經備好貨了，現在推出去，一天的流水能頂過去一個月。金元寶的積分兌換商城也可以上架高利潤的紀念品。”
顧明遠看著江朝陽，等著他批字。
這就是最常規的流量變現手段，趁熱打鐵。
江朝陽拿起報告，往旁邊一扔。
“不行。”江朝陽看著他，“商業露出比例維持原狀。所有頁面不準加塞周邊帶貨連結。”
顧明遠不理解。
“放著幾千萬的流水不賺？”
“我們要的不是流水。”江朝陽點了一根菸，“這幫人留在小貨郎，天天開啟金元寶，是因為我們在裡面沒跟他們談錢。一旦你把版面全換成賣貨的，這股熱血就變成了廉價的買賣。”
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