孫浩思考了片刻，眼神變得堅定起來：
“區長，如果真要改，我覺得首先就要拿審批流程開刀！
成立一個真正的‘一站式’服務大廳，把所有涉及專案落地的部門視窗集中起來，限定辦結時間，超時問責。
這件事喊了很多年，但涉及到部門權力和利益調整，一直沒真正推行下去。”
“一站式服務大廳……”徐政欽重複了一遍這個在2006年還算比較前沿的概念。
“好！這個建議提得好！劉主任，你馬上牽頭，組織法制辦、編辦、還有涉及審批的各相關部門，成立一個工作小組。
一週內拿出一個‘龍翔區投資專案審批流程最佳化方案’給我，目標就是減環節、壓時限、降成本！要把成立‘一站式’服務大廳作為核心內容來研究。”
劉建業心中一凜，知道這是動了真格，連忙應下：“是，區長，我馬上落實！”
“孫局長，”徐政欽又轉向招商局長。
“你這邊，馬上梳理我們區現有的閒置資源，包括停建緩建的專案、低效利用的廠房、辦公樓，還有可供盤活的存量土地，列一個詳細的清單。
我們在招商引資時，不能只盯著新增用地，更要打好‘存量牌’‘樓宇牌’‘園區牌’。”
“明白！區長，我們手裡其實有一些資料，我回去馬上組織力量細化！”孫浩感到一股久違的幹勁湧了上來。
送走兩人，徐政欽沉思片刻，對秘書小張說：
“小張，你去找一下最近三年的《華國經濟時報》、《21世紀經濟報道》，看看關於招商引資、營商環境最佳化方面的最新報道和評論員文章，尤其是沿海發達地區的經驗，整理一下給我。”
“好的，區長。”小張答應著，心裡佩服區長思路的開闊和敏銳。
在網際網路資訊還不如後世發達的2006年，透過權威報刊獲取前沿資訊是很多領導幹部的重要途徑。
傍晚下班時，徐政欽婉拒了機關食堂的小灶安排，讓司機老陳開車，在龍翔區的主要街道、工業園區轉了一大圈。
他讓老陳在一些看似破舊但地理位置不錯的廠房前、在一些停滯的工地外稍作停留，他透過車窗仔細觀察，默默記下這些“沉睡資產”的位置和狀況。
回到位於區委家屬院的臨時住所，這是一套三居室，傢俱簡單但齊全。
徐政欽簡單煮了碗麵條，一邊吃，一邊看著電視裡播出的《新聞聯播》。
新聞里正在報道國家宏觀調控和鼓勵自主創新的政策。
他結合白天瞭解到的情況，思路愈發清晰。
他拿起筆，在稿紙上寫下了初步的發言提綱：
標題：轉變觀念 創新機制 全力打造投資創業新高地
一、正視差距，深刻反思我區營商環境中存在的突出問題（痛點）
二、刀刃向內，以壯士斷腕的決心推進審批制度改革（突破口）
三、盤活存量，將資源優勢轉化為招商勝勢（新路徑）
四、最佳化服務，營造親商安商富商的濃厚氛圍（軟環境）
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