而此刻，許多人還未意識到，這位年輕區長的到來，將給這座老城區帶來怎樣翻天覆地的變化。
初秋的朝陽透過百葉窗，在徐政欽的辦公桌上投下斑駁的光影。
他早早來到辦公室，案頭已經擺放著秘書小張連夜整理好的報刊摘要，以及區政府辦公室送來的《龍翔區投資專案審批流程初步調研報告》。
報告厚度可觀，顯然劉建業主任下了功夫，但其中涉及的部門利益糾葛和程式痼疾，也讓徐政欽眉頭微蹙。
“小張，請海洋同志過來一趟。”徐政欽按下內部通話鍵。
常務副區長周海洋主管財政、發改，是政府班子裡的實權人物，也是推動任何改革必須爭取的關鍵力量。
周海洋很快到來，他年紀比徐政欽大十來歲，兩鬢已有些斑白，行事以穩健著稱。
“區長，您找我？”
“海洋同志，坐。”徐政欽將那份報告推到他面前。
“這是辦公室整理的審批流程問題，觸目驚心啊。一個普通工業專案，從簽約到開工，平均要蓋48個章，跑13個部門，耗時188天。
這還不包括土地招拍掛的時間。這樣的效率，我們拿什麼和南方城市競爭？拿什麼承接產業轉移？”
周海洋拿起報告快速瀏覽，臉色也凝重起來：“區長，這些問題確實存在，歷屆班子也想動，但牽扯太廣……
有些審批許可權在市級垂直部門，比如規劃、環保；
有些則涉及我們區內部門的‘核心利益’，動誰的乳酪，誰都不樂意。”
“我知道有阻力。”徐政欽語氣堅定。
“但正因為難，才需要我們這屆班子去破題。海洋同志，龍翔區不能再躺在過去的功勞簿上了。
我初步設想，成立一個高規格的‘營商環境改革領導小組’，我親自掛帥，你來做常務副組長，我們就從這審批流程開刀，搞一個‘龍翔效率’革命！”
“領導小組？”周海洋沉吟著，這意味著一把手親自抓，力度自然不同。“您打算怎麼個搞法？”
“第一步，梳理清單。把所有涉及企業投資、專案建設的審批、備案、評估事項全部列出來，做‘加法’。”
“第二步，精簡最佳化。能取消的堅決取消，能合併的堅決合併，能下放的堅決下放，能轉為備案的絕不審批，需要保留的要明確承諾時限。這叫做‘減法’。”
“第三步，創新機制。借鑑外地經驗，探索‘容缺受理’、‘並聯審批’、‘缺席預設’（注：2006年已有地方探索，但尚未普及）。“
“第四步，集中監管。強力推動成立真正意義上的‘一站式’行政審批服務中心，不是簡單的物理集中，而是要實現功能整合、資訊共享、流程再造。”
徐政欽思路清晰，步步為營。
“我們要制定一份‘龍翔區營商環境負面清單’和‘權力責任清單’，向社會公開，接受監督。
這件事，需要你幫我統籌協調，頂住壓力。”
周海洋看著眼前這位年輕的搭檔，感受到了一種久違的銳氣和魄力。
他深知其中的艱難，但也明白，這或許是龍翔區擺脫困境、實現跨越的一次機會。
“區長，既然您下了決心，我周海洋一定全力配合！政府這邊，我來抓落實，誰要是陽奉陰違、推諉塞責，我第一個不答應！”
。度態個這是就的要欽政徐”！好“
。門部各調協，案方定制、程流理梳頭牽責負你。行頭分們我那“
”。音聲的實真最業企和層基聽聽也便順，活盤以可’底家‘多有底到區翔龍們我看看，底一去我
