他自己也多次前往這三個城市，與當地幹部一起研究具體方案，甚至親自幫助協調省級資源。
例如，在林州，他牽線搭橋，引入了國內頂尖的工業網際網路平臺企業與當地龍頭企業合作，打造智慧工廠標杆專案。
在諸多改革任務中，徐政欽將“打破資料壁壘，建設全省統一政務資料共享平臺”作為突破口和示範工程來抓。
他清楚，這件事做好了，不僅能極大提升政府效能、最佳化營商環境，更能為數字經濟產業發展奠定基礎，是“一子落而滿盤活”的關鍵。
然而，阻力空前。
省級各部門都有自己的資訊系統和資料標準，“資料孤島”現象嚴重，且普遍存在“資料小農意識”，不願共享。協調會開了無數次，進展緩慢。
徐政欽改變了策略。
他不再與各部門在“為什麼共享”上糾纏，而是直接在“如何共享、共享後有什麼好處”上做文章。他採取了“三步走”：
1. 立法定規，明確權責：
推動省政府出臺了《漢江省政務資料資源共享管理辦法》，從制度層面明確了資料共享的範圍、責任、流程和安全要求。
2. 應用牽引，示範帶動：
選擇“企業開辦一網通辦”、“不動產登記與水電氣聯動過戶”、“惠民補貼資格精準核查”等幾個企業群眾呼聲高、涉及部門多的應用場景，作為首批強制共享資料的需求方，倒逼相關部門開放資料。
3. 技術保障，建設平臺：
投入資金，建設安全、高效、標準的省級資料共享交換平臺，為資料互通提供技術支撐。
當他親自協調，讓省市場監管局、稅務局、公安廳等部門的資料在平臺上打通，實現企業開辦“秒批”時；
當群眾辦理不動產過戶不再需要跑多個部門排隊時，改革的阻力在實實在在的成效面前，開始冰消瓦解。
越來越多的部門從“要我共享”轉變為“我要共享”。
徐政欽明白，改革非一人一力可為。他非常注重凝聚各方力量，形成改革合力。
借力專家智庫：
徐政欽聘請了省內外知名專家學者組成“改革諮詢委員會”，對重大改革方案進行論證，提供智力支援。
激發基層活力：
徐政欽推動設立了“漢江省改革創新獎”，每年評選表彰一批改革成效顯著的地區、單位和個人，並給予真金白銀的激勵，營造“允許改革有失誤，但不允許不改革”的氛圍。
加強政企溝通：
他定期組織召開“企業家座談會”和“行業協會聯席會”，聽取市場主體的意見建議，讓改革政策更接地氣、更解渴。
在徐政欽的強力推動和巧妙運籌下，漢江省的經濟體制改革呈現出“重點突破、整體推進”的良好態勢。
雖然過程中不乏爭論、妥協甚至短暫的反覆，但改革的齒輪一旦啟動，便沿著既定的軌道堅定前行。
年底，漢江省交出了一份亮眼的改革成績單：
全省市場主體數量突破新高，數字經濟核心產業增加值增速位居全國前列，區域發展協調性增強，營商環境整體評價大幅提升。
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