他特別留意了周明軒對幾家重點公司財務狀況和估值水平的分析，這與他來自後世的模糊認知基本吻合。
這些公司，只要能熬過這場危機，未來數十年的成長空間是巨大的。
“關於買入策略，你怎麼想？”郭永華問。
周明軒早有準備，拿出之前寫下的那張問題紙，遞給郭永華：“東家，這是我思考的幾個關鍵問題。核心是，我們是否堅信這裡就是底部區域？如果是，如何買入才能平衡收益最大化、成本平滑化和操作隱蔽性？”
郭永華看著紙上列出的問題，沉吟片刻，緩緩道：“底部是一個區域，不是一個精確的點。42.84點，離極限低點已經非常接近。但我們不能指望買在最低點。我們的優勢不是精準擇時，而是知道這裡大機率是未來數年的底部區域，以及知道哪些公司擁有長期價值。”
他指著清單上的公司：“就按這個清單，做最終確認。剔除財務狀況顯著惡化、或有巨大不確定性的。可以適當增加一兩家你認為被嚴重錯殺、但業務與我們未來方向可能相關的小公司。”
“買入策略，”郭永華繼續道，“分批逢低吸納。不追求一次性買足。將資金分成五到十份，設定一個價格區間（比如在當前價格基礎上下浮10%-20%），每下跌一定幅度或達到某個心理價位（比如指數跌破42點），買入一份。如果市場直接反彈，那就買入我們能買到的部分。記住，我們的目標是收集優質股權，不是投機短差。買得便宜很重要，但買得到、拿得住更重要。”
“倉位上限，總資金投入不超過七成，預留三成現金應對極端情況和未來可能的機會。單隻股票倉位不超過總計劃投入的一成五。必須分散，不能集中。”
“操作務必隱蔽。動用我們所有的分散賬戶，透過不同的經紀行，單次買入金額要小，間隔要隨機，儘量模仿市場自然成交。陳石頭配合，留意是否有異常盯盤。”
“買入後，長期持有。除非公司基本面發生根本性惡化，或者價格出現極度不合理的泡沫，否則不做波段，不止損。我們的時間尺度是年，不是天或月。”
郭永華的指令清晰、果斷，既有原則性，也給了周明軒一定的靈活空間。
周明軒快速記錄著，心中大定。
東家的思路和他不謀而合，且更加穩健。
“關於那筆‘東洋貨’的利潤……”周明軒提起。
郭永華的眼神瞬間冷了一下，但很快恢復平靜。“單獨列賬。不要與主資金池混淆。這筆錢……我有別的用途。”
他沒有具體說，但周明軒能猜到，很可能與採購裝置資料、或者一些不太方便用“乾淨”資金去辦的事情有關。
“我明白了。”周明軒點頭，在筆記本上記下。
“除了股市，還有一件事。”
郭永華從隨身攜帶的皮包裡，取出另一份清單，遞給周明軒，
“這是我初步擬定的，希望採購並設法運回國內的一些工業裝置、儀器、工具書和技術資料清單。東西不一定敏感，但國內極缺。現在美國價格低迷，是個機會。你看看，透過我們在紐約的關係，比如卡森先生介紹的渠道，或者華僑商行，有沒有可能操作？重點是可靠、隱蔽，能運得出去。”
周明軒接過清單，快速瀏覽。上面列著：小型車床、銑床、鑽床、砂輪機、臺虎鉗、游標卡尺、千分尺、簡易水平儀、萬用表、電烙鐵、常見五金工具、化工玻璃器皿、常見化學試劑、AS標準手冊、機床操作手冊、基礎機械/化工/電工教材、過期專利彙編、實用技術叢書（如《家庭小工廠》、《簡易農機維修》、《鄉村衛生常識》）等等。確實不敏感，但種類繁雜，數量不少。
“這些東西，目前在美國確實便宜，很多工廠倒閉，裝置儀器當廢鐵賣。華僑商行那邊，應該有門路收購。但運輸……”
周明軒沉吟道，“走正常海運，報關是個問題，雖然不敏感，但數量大了也引人注意。而且國內局勢……海關檢查、沿途安全都是問題。可能需要分拆，偽裝成普通商用物資或舊貨，透過多條渠道，分批運送。成本和時間都會增加。”
“盡力而為。”郭永華沉聲道，“不追求一步到位。能運回去一點是一點。資金可以從‘東洋貨’利潤和我們的備用金裡出。這件事，石頭哥多費心，聯絡可靠的船運公司和國內接應的人。”
陳石頭在窗邊應了一聲：“是，少爺。我在碼頭和幾家華商貨棧認識些人，可以打聽。”
“好。”
郭永華看了看懷錶，
“時間緊迫。明軒，你儘快完善操作計劃，明天開始，相機而動。石頭哥，你負責外圍安全和採購運輸的聯絡。小七，你協助石頭哥，注意少爺的起居安全。”
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