郭永華一直走到電梯口，按下按鈕，直到走進空無一人的電梯轎廂，金屬門緩緩合攏，將鏡子中那個西裝筆挺、表情僵硬的年輕身影關在裡面，他才允許自己肩膀微微垮塌下來，長長地、無聲地吐出一口濁氣。
挫敗感像冰冷的潮水，瞬間淹沒了上來。
這已經是過去三週裡的第六次了。
透過T教授、校友、甚至猶太裔經紀人等各種渠道接觸到的潛在投資者，有銀行家，有小工廠主，有繼承家產的富家子弟……結果大同小異。
禮貌的傾聽，程式化的讚揚，然後是尖銳乃至苛刻的質疑，最後是各種形式的拒絕。
有的直接，有的委婉，有的甚至帶著掩飾不住的輕蔑。
理由也五花八門：團隊太年輕，沒有行業經驗；技術風險太高；市場太小；競爭太激烈；或者，最根本的——“你們是中國人”。
是的，“中國人”。
這三個字，在1936年的波士頓，在某些圈子裡，似乎天然就與“不可靠”、“不熟悉本地商業規則”、“缺乏長期承諾”、“可能帶著技術回國”等標籤聯絡在一起。
儘管他和錢瀚辰、周明軒精心準備，儘管那份計劃書在邏輯和資料上幾乎無可挑剔，儘管他努力讓自己的談吐、著裝、舉止都符合“標準”，但這層無形的壁壘，依然難以逾越。
電梯緩緩下降，失重感傳來。
郭永華看著鏡中自己略顯蒼白的臉，和那雙因為連續熬夜、四處奔波而佈滿血絲但依然倔強明亮的眼睛。
他想起了錢瀚辰在最近一封信裡的熱切期盼，想起了周明軒在紐約有條不紊的資本運作，想起了陸文淵在伯克利實驗室裡不眠不休的堅持，想起了自己那個宏大而艱難的“蘋果樹”夢想。
“不能放棄。”
他對自己說，聲音在狹窄的電梯廂裡幾乎聽不見，但帶著一股狠勁。
“這才剛剛開始。波士頓不行，就去紐約試試。紐約不行，還有舊金山。華人圈子裡不行，就擴大範圍。總有願意冒險、願意看長遠、或者……不那麼在意出身的人。”
電梯“叮”一聲到達一樓。門開啟，大廳里人來人往，衣著光鮮的男女，忙碌的職員，一片繁忙景象。
郭永華深吸一口氣，挺直背脊，整理了一下領帶，邁步走了出去。
午後的陽光有些刺眼，他眯了眯眼，將那份被惠特曼先生判定為“僅僅是計劃書”的檔案緊緊夾在腋下，大步走向街邊，招手叫了一輛計程車。
“去劍橋，麻省理工。” 他對司機說，聲音已經恢復了平靜。
車廂微微顛簸，窗外的波士頓街景向後掠去。
郭永華靠在座椅上，閉上眼睛，讓疲憊感暫時席捲全身。
但大腦卻沒有休息，反而更加飛速地運轉起來。惠特曼的話雖然刺耳，但有些點確實值得反思。
團隊背景的短板如何彌補？
如何更有效地展示“執行力”而不僅僅是“想法”？
市場切入點是否還能進一步最佳化？
如何降低投資者對“中國人團隊”的疑慮？
或許，應該更加強調AL在美國本土的長期發展願景，淡化未來與中國可能的聯絡？
？人的態心放開更有技新、務事際國對或、景背民移有本些那於重側更，時人資投找尋在，者或
。織、撞中海腦在題問個個一
。力考思的實務加更、靜冷加更種一化轉經已但，失消未並敗挫
。順風帆一會不來從，程過的”使天“找尋，道知他
。磨打斷不的略策和位定自對次一，立建任信的難艱場一是更，金資集籌是僅不這。份的們他以是其尤，代時個這在是其尤
。中野視在現出群築建T的悉，河斯爾查過駛車程計
。園校進走，車下，費車了付華永郭
。息氣的能可限無和識知、春青著漫瀰中氣空，過走匆匆本書著抱們生學，青返始開坪草，T的月四
。些一粹純對相準標的判評，裡堂殿的識知在，裡這在至。量力和安一到他讓這
。授教特懷找去後然，好放書劃計把算打，樓室驗實的在所己自向走他
。曼特惠了薦引接間他是就次上，廣頗脈人界業工在但，學力氣空攻主然雖授教特懷
。議建他其有否是授教看看並，下一報彙去該應上節禮但，意人如不果結然雖
。的護為頗是還，生學的功用肯、華才有正真對但，怪古氣脾候時有然雖授教特懷
。興為頗氣語，話通人麼什和在乎似，門嗓大的誌標那授教特懷來傳面裡到聽就，口門室驗實到走剛
”！哈哈……！機飛的快更出造者或，錢的多更賺料材新用麼怎是的趣興你，吧了得？趣興直一？趣興料材新對你？嗯……！快真可作佬國德幫那，鬼見？國德？兒哪在？了試在人到找你讓真還？麼什……！跳一了嚇都們我把，法想狂瘋的蓋艙座機飛做膠塑型新用個那你！得記然當我，森德安老，的是，的是……“
。一微微中心，口門在停華永郭
？森德安老
。”家險冒“和”胎怪“的名了出個是裡子圈”人資投使天“的頓士波在，賠有賺有，案專的怪古奇稀些一過資投，迷痴為極技奇新和行飛對人本但，廠工化族家了承繼，代後家業工的有富個一，學同的年早他是像好，次幾過到提授教特懷
”。錢金……和氣勇的試嘗乏缺不從但，譜離得偏又時有，人嚇得準時有眼，頂絕明聰“：是價評他對授教特懷
