沈鈞儒插話道,他顯然被這個實際問題吸引了,
“關於如何更精確地測量那個‘出口脹大比’。廣元兄現在用的方法是在絲線冷卻後用顯微鏡測直徑,再除以噴絲板孔徑,這其實測的是最終固化的直徑,不是瞬時的、熔體狀態的脹大。我在想,能不能用高速攝影?當然,我們搞不到高速攝影機……但或許可以用一個旋轉的狹縫快門配合普通相機,原理上……”
“停停停!”
李子明終於忍不住了,舉起手,一臉“受不了你們這些技術狂”的表情,
“我說各位,咱們能不能先算算賬?伯格博士,您說的這個新噴絲板,加工難度大,精度要求高,肯定比現在的直孔板貴吧?貴多少?加工時間多長?您說的實驗,要做幾個不同長度的?每個都要單獨加工吧?這又是多少錢?多少時間?還有,沈兄,您那高速攝影……呃,旋轉快門的主意聽起來很酷,但實現起來要不要錢?要不要時間?我們現在每一分錢都得掰成兩半花,訂單等著交貨,‘絲韻’那邊催著要更穩定的貨源,我們是不是得先考慮考慮,哪些改進是價效比最高的,能最快解決眼前問題的?”
李子明連珠炮似的“經濟拷問”,讓沉浸在技術討論中的眾人一愣,隨即有些尷尬地笑了起來。
的確,他們剛才完全陷入了技術最優解的思維,忘記了現實的約束。
郭永華讚許地看了李子明一眼。這就是他需要的聲音。技術很重要,但技術必須為商業目標服務,尤其是在他們資源如此有限的情況下。
“子明問到了點子上。漢斯,廣元,正平,你們覺得,按照目前最迫切的提升穩定性和合格率的目標,新噴絲板的改進,優先順序有多高?如果加工難度和成本太高,有沒有臨時的、折中的改進方案?”
伯格博士和趙廣元、孫正平快速交換了一下眼神。
伯格開口道:“從根本上看,最佳化流道設計是必須的。但李子明先生說得對,這需要時間和成本。一個臨時的方案,或許是在現有噴絲板前,增加一個更有效的靜態混合器,改善熔體進入噴絲板前的均勻性。這個成本低,加工也快。我們可以雙線並行:趙先生立即著手改進靜態混合器,同時開始設計新噴絲板,但先只加工一兩個關鍵尺寸的進行驗證,如果效果顯著,再考慮批次製作。”
“這個方案我同意。”趙廣元點頭,“靜態混合器我用銅網和隔片就能疊出來,幾天就能試。新噴絲板的設計圖,我今晚就和博士一起細化,先做一兩個。”
“好,那就這麼定。”郭永華拍板,“具體分工和預算,子明你和正平、廣元會後詳細碰。記錄一下,這是本週的‘決策一’。”
他轉向沈鈞儒:“沈兄,高速攝影的思路非常棒,是未來深入研究熔體紡絲動力學的好方向。但目前我們資源有限,可以先放一放。不過,你對精密測量在行,能不能幫我們看看,現在測量絲徑、張力、溫度這些關鍵引數的土辦法,有沒有可以低成本改進的地方?哪怕精度提高百分之十,對工藝控制都可能是巨大的幫助。”
沈鈞儒眼睛一亮,他喜歡這種有明確目標、又能發揮他專長的挑戰:“沒問題!包在我身上。我看看你們的那些‘土儀器’,說不定能用廢品站淘來的舊千分表、舊彈簧秤改造一下……”
話題就這樣從高深的理論,落到了具體可行的改進方案,又兼顧了成本與時間的平衡。
第一次參加的錢復禮,飛快地在筆記本上記錄著,他發現這種討論方式非常高效:提出問題,分析問題,考慮約束(技術、成本、時間),形成可執行的決議。
沒有冗長的會議,沒有推諉扯皮,一切以解決問題為導向。這和他所學的政治體系中那些低效的官僚決策,形成了鮮明對比。
他隱隱覺得,這種務實、靈活、注重協作的“小團體工作模式”,或許蘊含著某種超越技術本身的力量。
接下來,孫正平分享了他們按照“標準化操作程式(SOP)”進行原料乾燥和紡絲操作後,最近三批產品的合格率統計,並提出了一個關於“卷繞張力波動影響絲線後收縮”的疑問。
這又引發了一陣關於聚合物取向鬆弛與熱處理工藝的討論,伯格博士結合高分子物理的知識,給出了初步的解釋和實驗驗證的建議。
周默笙則報告了原料庫存管理和檢驗的初步規程,並提出想建立一個簡單的原料“檔案”,記錄每批原料的供應商、到貨日期、初步檢驗結果(如外觀、熔點)和最終使用表現,以便追溯質量問題。
這個提議得到了大家的一致贊同,李子明立刻表示這會幫助他更好地分析不同原料的成本效益。
討論越來越熱烈,越來越深入。
從具體的工藝引數,跳到高分子鏈的運動理論;從裝置改進,聊到未來可能的新型聚合物;從成本控制,談到如果產量擴大,是否需要引入更自動化的控制系統……天馬行空,卻又始終圍繞著AL當前的核心任務和長遠目標。
那幾位來看熱鬧的同學,起初只是覺得新奇,慢慢地,也被這種純粹、熱烈、充滿探索欲的氛圍感染了。
趙元任對伯格博士提到的“熔體彈性與分子鏈纏結”的理論產生了興趣,忍不住問了好幾個問題。
李國豪則對趙廣元那些“土法上馬”的自制控制系統嘖嘖稱奇,兩人就繼電器邏輯和簡單的反饋迴路聊得熱火朝天。
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