“陽哥，整理好了。”王浩指著桌上的資料，語氣認真，“目前市面上主流數碼產品的直營店模式、門店運營成本、客流轉化、定價體系，還有售後整套流程，我全部梳理清楚了。另外我結合咱們的需求，做了一個華強北集中配貨點的初步設想。”
陳陽俯身翻看資料，逐頁細看，越看越滿意。
當下的數碼市場，散戶擺攤、零散小店居多，正規直營店極少，貨源雜亂、質量參差不齊、售後全無保障，行業亂象叢生。這恰恰是最大的機會——標準化直營門店+源頭集中配貨，能徹底拉開和小商販的差距，建立品牌和口碑壁壘。
直營店負責終端銷售、客戶體驗、售後保障和品牌曝光；華強北配貨點作為後端中樞，統一拿貨、統一質檢、統一調配貨品，壓縮中間差價，降低整體成本，前後端聯動，形成完整的商業閉環。
思路清晰，模式可行，落地性極強。
一旁的楊思珍端著水杯走來，靜靜聽著兩人討論，待王浩說完，輕聲開口銜接：“門店租金、人工成本、鋪貨週轉資金，我已經做了精細測算，初期可控。現在最關鍵的不是線下門店，是配套軟體和資訊通道，沒有數字化支撐，線下規模一旦鋪開，庫存、訂單、客流都會亂套。”
王浩聞言，順勢接過話頭：“大山那邊，方舟通道針對基礎資料傳輸、點對點加密通道的壓力測試已經透過，穩定性、速度都比之前有了很大的提升。作為咱們各地資料的回傳應該沒有問題。”
“現在就差配套的前端管理軟體、庫存統計系統、訂單同步程式，只要軟體落地，通道就能直接對接門店和配貨點，實現所有門店庫存同步、貨品統一調配、銷售資料即時統計，不用再人工對賬、手動盤貨。”
楊思珍微微頷首，條理清晰地補充：“也就是說，硬體通道骨架已成，只差軟體血肉填充。只要配套程式開發完成，咱們的直營體系，從後端配貨、中端庫存到前端銷售，就能實現全鏈路數字化，比同行領先不止一個檔次。”
兩人一問一答，把整個專案的進度、優勢、待辦事項梳理得清清楚楚，佈局邏輯環環相扣。
陳陽靜靜聽著，心底的商業版圖愈發清晰。
股市低位佈局，收割金融紅利；線下數碼直營+華強北配貨，搭建實體基業；方舟通道+配套軟體，築牢技術壁壘。三線並行，短期靠股市積累資金，中期靠實體門店穩定營收，長期靠技術體系構建核心競爭力。
所有佈局，環環相扣，步步為營。
專案討論完畢，工作室歸於安靜。
……
陳陽獨自坐到電腦前，心思卻沒有在電腦上，而是在記憶中大盤走勢。
說起來也怪，他現在的記憶，就像有被動觸發機制。平時想不起來，只有在觸發到具體事件後，整體脈絡就會很清晰。
記憶中，七、八兩月的完整大盤K線、板塊分時、龍頭個股走勢，從七月初《證券法》落地的政策殺跌，到七月中旬的持續陰跌，再到八月低位磨底、819反彈脈衝、月末無量滯漲，每一幀盤面、每一次資金異動、每一個情緒拐點，他都逐一回放、逐秒拆解。
他重點回憶了兩大核心主線：八月逆勢走強的高校科技題材、鄭州煤電為代表的週期轉型黑馬。
從題材啟動的細微資金流入、洗盤的量能變化，到拉昇的分時節奏、衝高回落的出貨訊號，再到大盤環境對題材的情緒加持與壓制，一絲一毫的細節都不放過。
整個房間寂靜無聲，只有滑鼠輕輕點選的聲響。
股市規劃告一段落。
他把《黃土地》的碟片推進倉，遙控器按了播放。
第一遍他只安安靜靜坐著，指尖在筆記本上飛快劃關鍵詞，只標場次大致分鐘數，不細拆鏡頭。等完整走完一遍敘事，他按了倒退，回到翠巧黃河邊取水那段戲。
遙控器上的定格鍵按下去，畫面瞬間停住。
老式彩電解析度不高，暗部黃土坡的層次糊了一小塊，遠處黃河水面混著細碎馬賽克，陳陽早習慣這套裝置的短板，身子往前傾，眼睛貼得離螢幕近了些，拿鉛筆在座標紙上快速勾勒機位俯檢視。
“遠景固定機位，地平線壓極低，人物縮在畫面右下角，用光全靠天光側逆。”
他低聲默唸一句，筆尖沙沙在拉片表格裡填景別、機位、光線備註，畫完簡易構圖，又按逐幀鍵一格一格往前挪。VCD的單幀跳轉卡頓明顯，快速運動鏡頭根本沒法順滑拆解，遇到黃土高原眾人祈雨那段長鏡頭，他只能反覆倒退、定格，一段畫面來回看上四五遍，才能捋清人群排程的動線。
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