持續經營會議開始不到五分鐘，投影幕上便出現了一行紅字：建議壓縮三成崗位。
重組顧問把雲盛現有業務分成三類，準備將仍有利潤的客戶合同、技術團隊和交付部門裝進新的專案公司，剩餘人員留在原主體處理歷史債務與訴訟。
“這樣最快。”顧問說，“星川只接優質部分，也能避開舊案風險。”
林川沒有往下翻。
“員工留在揹債的舊公司，合同和技術裝進新公司。”他抬眼看向對方，“這不叫保留雲盛，叫把它掏空。”
會議室裡安靜下來。
昨天下午，雲盛才為十年前的惡意違約公開道歉。今天若把能賺錢的部分先拿走，再讓普通員工和債權人守著一個空殼，那份公告就只剩下一張好看的紙。
臨時董事長合上顧問方案：“反對容易。二十四小時到了，你的方案呢？”
林川將四頁檔案推到桌面中央。
第一頁只有兩句話：雲盛主體保留，正常業務不拆；已經透過崗位核驗、能夠支撐交付的員工全部保留。
人力資源副總立即問：“‘全部保留’是不是永不調整崗位？五份補充材料和三項暫停許可權怎麼處理？”
“不是集體免責，也不是終身承諾。”林川說，“補材料的繼續補，暫停許可權的繼續核。三十天內做崗位對映，調整隻看業務需要、能力和記錄，正常協商、正常補償。不能因為曾經在趙天雄手下工作，就把人一起清出去。”
第二頁是經營連續清單。客戶合同由雲盛繼續履行，售後、運維和交付團隊不更換籤約主體；工資、社保、必要伺服器與正常供應商付款排在重組支出之前。此前寫進方案的六個月安全墊繼續測算並單獨監督，沒有資金落實前，不對員工宣佈已經備足。
陳默坐在旁聽席，只提醒了一句：“安全墊是預算邊界，不是現有現金。兩者必須分開寫。”
董事會秘書當場改掉“已保障”的表述，換成“優先形成並按月披露落實進度”。
第三頁沒有人員名單，列的是必須廢止的規則：董事長辦公室口頭特別授權、同一人發起並批准採購、客戶資料只儲存在個人裝置、關聯供應商免複核、歷史檔案事後補籤。
一名原董事盯著那張清單：“你說徹底清除趙家體系，最後清除的只是幾項許可權？”
“體系從來不只是一群人。”林川說，“它是有人一句話就能代替合同，有人犯了錯可以靠關係跳過記錄，也有人明明把業務做好，卻因為沒站隊就失去崗位。”
他點了點清單。
“該查的人按證據查，該留的人憑能力留。把這些特權從流程裡拔掉，才叫清除趙家體系。換一批人效忠我，只是把姓趙改成姓林。”
原本準備追問的董事沒有再開口。
第四頁才是星川與雲盛的關係。
雲盛保留法人主體、品牌、客戶合同和交付責任，接入星川的技術協同體系：星火引擎提供公開版本介面，星川芯科開放經過驗證的適配環境，星川智造與雲盛共同建立工業客戶需求和交付通道。雲盛不再依賴趙家關聯渠道換取專案，而是憑自己的企業服務能力，成為星川技術落地的一部分。
法務負責人翻到最後：“這裡寫的是合作框架，不是資產併購。”
“因為公開收購還沒有完成。”林川說，“沒有生效要約，沒有確定價格，沒有股份交割，我不會把合作寫成所有權。”
“那星川憑什麼開放介面？”
“按獨立評估定價，按實際呼叫結算，智慧財產權各自保留。關聯交易由獨立董事審議，訪問許可權分層，日誌雙方留存。星川不給雲盛輸血，雲盛也不白拿技術。”
臨時董事長看了他幾秒：“這部分涉及你的利益衝突。”
”。決表避迴後然，題問答回，案方提我“
。室議會開離，認確避迴完簽川林
