上午八點四十分，距離盛海給出的回覆期限只剩八十分鐘。
星川會議室的螢幕上，一邊是五十億元支票掃描件，一邊是陳默剛做完的兩套測算。接受方案，林川個人獲得鉅額現金，星川賬上卻不會增加一分錢；拒絕方案，公司保留現有決策權，但供應鏈、融資和微瀾債權協調，都可能繼續承受壓力。
陳默把筆放在桌上：“先說最壞結果。拒絕以後，盛海許諾的通道一條都不會有。甚至現在還能正常談的機構，也可能重新評估風險。”
“能撐多久？”林川問。
“按現有業務和已確定支出，不新增大額採購，不提前承擔微瀾債務，三十天現金紅線仍然在。客戶回款和平臺退費只按實際到賬算，我沒把任何意向放進去。”
“工資和現有交付呢？”
“優先順序不變。能壓縮的是非必要擴容和新專案預付款。”
林川點頭：“把這套測算作為拒絕後的執行底表。”
陳默翻到第二頁，又把接受方案後的路徑拆開。五十億元先進入林川個人賬戶，若再以股東借款回到星川，公司會多出一筆對林川的債務；若走增資，還要經過盛海享有同意權的新董事會。無論哪一種，真正用於經營的錢都要再過一次對方的門。
“還有稅務、交割和現有股東優先權。”陳默說，“就算今天籤排他，也不可能今天拿錢解決現金流。支票讓人覺得五十億已經在手，其實第一步只是讓星川停下三天。”
劉敏將擬收購主體一欄放大。那一欄至今只有“盛海指定主體”六個字。
“我們連暫停業務是為了和誰談都不知道。”她說，“一旦簽字，對方卻可以合法拿到三天時間核驗我們。這個順序本身就不對等。”
林川沒有回答。他讓兩人把接受方案中所有確定權利和非確定承諾分列。十分鐘後，左側寫滿表決、排他、保密和暫停義務，右側仍只有“協助”“優先”“可發起溝通”。一邊簽字就生效，一邊要等別人願意兌現。
陳默沒有立刻收起檔案：“我還要確認一件事。你拒絕，是因為條款不划算，還是因為不想向沈萬山低頭？”
會議室裡靜了下來。
這兩個理由看起來接近，結果卻完全不同。前者可以透過加價解決，後者容易讓人為了情緒忽略代價。
林川重新看向那張支票。
五十億元是真的。只要完成交割，他不必再為個人得失承擔任何風險，父母往後的生活也不會再有半點窘迫。即使星川將來失敗，他仍然可以帶著這筆錢離場。
可那正是方案最精確的地方。
錢給林川，風險留給星川；董事長的位置留給他，決定方向的權力卻被拆進一張張同意票裡。以後要不要繼續做晶片、能不能進入製造業、核心團隊由誰任命，都要先問一個沒有給公司投入新增資本的股東。
“不是面子問題。”林川說，“如果盛海願意先披露主體，以明確價格向公司增資，不附帶超出持股比例的控制條款，我們可以按流程談。現在這份方案，是用我的退出權換公司的否決權。”
陳默盯著他看了兩秒，合上測算表：“那就沒有繼續算價格的必要了。”
劉敏將昨晚整理的條款投到主屏。四處紅色標記依次亮起：收購主體簽署排他後披露，星川不獲新增資本，微瀾整體方案暫停，重大事項須經盛海同意。
“正式回覆怎麼寫？”她問。
“只寫事實，不評價動機。”林川說，“第一，交易主體和關聯方未在排他前披露，不符合星川的核驗順序。第二，老股轉讓不能解決公司現金壓力。第三，特別事項同意權實質改變現有決策結構。第四，星川不會為一項沒有金額、期限和責任主體的資源承諾，暫停正在推進的業務。”
劉敏逐條記下：“核心聯席會議席位呢？”
林川拿起那份席位說明。
六類優先入口寫得很漂亮，卻沒有一家銀行的確定授信，沒有一家供應商的明確額度，也沒有任何一方承諾在風險發生時承擔責任。它更像一道門，坐在門裡的人先決定誰值得被看見，再把被允許進入本身包裝成機會。
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