雲棧股東會的倒計時跳到七十一小時，景衡的第二名工程師仍沒確認。
周野把遷移測算重新投到螢幕上：“六週只是順利情況下。新機房、測試裝置和現場實施只要有一項繼續依賴原來的供應商，遷移就還是別人說了算。”
林川看著三家新訂單的交付表，沒有讓團隊立刻去搶機房。
“如果雲棧議案透過，最快會影響什麼？”
“維護視窗和線路優先順序。”周野說，“不會直接斷服務，但我們每擴一組節點，都要等對方確認。明曜那邊如果再換股東，微瀾後續複測的裝置排期也可能被拉長。”
陳默把另一張表推過來：“自建同規格資料中心，按我們現在的現金安排，做不起。就算拿融資硬上，建設週期也解決不了眼前七十二小時。”
會議室裡沒人反駁。
拒絕五十億元，不代表星川突然有能力把所有外部環節買下來。算力、封測、裝置、渠道，每一條都重資產。真把防守理解成見什麼買什麼，只會先拖垮自己。
林川拿起筆，在白板上寫下三個詞：研發、驗證、交付。
“我們真正缺的，不是一棟自己的機房。”他說，“是一個能把這三件事接起來的落腳點。”
周野抬頭看他。
“現在晶片樣片在微瀾，測試裝置靠明曜，交付適配散在客戶和渠道現場。任何一段排隊，其他兩段都只能等。”林川在三個詞外畫了一個框，“找一處生產基地。規模不用大，但裝置進得去，工程師留得住，能做小批試製、整機適配和交付前驗證。”
陳默沒有被“自己的基地”幾個字帶動情緒，先問：“買什麼？廠房、土地、裝置，還是一家公司的股權？”
“先不定。”林川放下筆，“先把賬算清楚。”
劉敏很快建立篩選表。產權是否清晰、環保和消防手續是否完整、裝置抵押給了誰、工人工資有沒有拖欠、客戶訂單能否繼續履行，每一項都單列。陳默又加了兩欄：改造最低投入和六個月運營現金缺口。
“還有債務。”他說，“廠房便宜，可能只是因為債權人準備進場。我們要的是生產能力，不是替原股東接一隻看不見底的口袋。”
唐小雨看著那張越來越長的表：“那公開口徑呢？星川剛有百億估值，市場如果知道我們找工廠，很容易被寫成跨界擴張。”
“不放訊息。”林川說，“詢價、看產權、看產線，都走正常專案核驗。沒做決定前，不講星川智造，也不講產業閉環。”
他停了一下，又補充：“更不能拿百億估值去壓賣方。估值不是現金，我們也不是去撿一塊沒人要的地。”
上午十點，陳默從司法拍賣、銀行處置和地方產業平臺的公開資訊裡篩出二十七個專案。最便宜的一處只要兩千多萬元，卻沒有獨立排汙許可；最大的一處有六條產線，土地和廠房分別抵押給兩家機構；還有一家賬面裝置齊全，核心技術工人卻已經離職大半。
周野看完前五份資料，直接劃掉四份。
“空廠房沒有意義。我們至少要保住工藝、電氣、裝置維護三類人。否則買回來還得從頭招，半年都不一定能動。”
“你要多少人？”陳默問。
“第一階段二十到三十名骨幹。不是讓他們給晶片做量產，是先搭驗證線，把演算法、板卡和客戶裝置之間的問題留在內部解決。”
林川在篩選條件上加了一條：原有核心團隊願意留任。
這條讓候選專案從二十七個縮到九個。再排除產權交叉、重大訴訟和必須承接全部舊債的專案，只剩三個。
第一家在城東，做過工業控制器，廠房和裝置完整，但開價接近同類資產評估值的一點四倍。第二家有精密裝配線，銀行願意打包處置，原管理層卻要求星川保留兩項關聯採購合同。第三家規模最小，位於臨江市郊，生產線停了四個月，四十七名工人仍在輪班維護裝置。
“第三家賬上還有一筆逾期貸款。”陳默點開資料，“土地沒有抵押，廠房抵押給本地銀行。原老闆願意退出，但裝置租賃、欠薪和存量訂單要分別談。公開資料不夠，不能報收購價。”
