蘇清月寫下的四個詞，旁邊的空白只維持了一個晚上。
第二天上午，她把一張表推到林川面前。表上有五家企業，橫向都是大額訂單、擴產、撤單、收貸和資產處置，縱向卻有兩行被整條劃掉。
“五家裡只有三家能繼續查。”她說，“一家只是客戶倒閉，另一家的貸款本來就逾期。硬算進去，數量好看，證據會變壞。”
林川先看被劃掉的兩行，再看剩下的名字。
恆遠不是唯一一家。
三家企業分別做電機線圈、工業繼電器和精密模具，出事時間前後相差六年，所在區縣也不同。它們沒有共同股東，貸款銀行不是同一家，最後接手資產的公司名稱更沒有重複。
表面上，彼此毫無關係。
蘇清月沒有從趙家的公司名單往外找，而是先翻十年前的法院處置公告和地方企業登出資訊。她篩出二十七家在接到大單後兩年內停產的製造企業，再逐一剔除質量糾紛、長期欠稅和經營者轉移資產的樣本。最後留下的五家，也分別查了採購合同是否真實、擴產是否實際發生、撤單理由有沒有對應的終端專案。
桌邊還放著一疊沒有列進表裡的材料。有的企業只是賭錯了市場，有的老闆把貸款用去買房，還有一家確實交不出合格產品。蘇清月把這些反例一併保留，因為它們恰好說明，製造業倒閉不必都歸到陰謀上。剩下三家之所以刺眼，是因為每一家原本都能運轉，每一家都在同一類大單出現後突然失去所有緩衝。
“共同點在哪？”林川問。
蘇清月把三份舊採購公告翻到蓋章頁。
“下單主體都不是現在的雲盛科技，但沿股權往上查，當時分別由雲盛實業、啟程產業和臨江通達控股。這三家公司在對應年份的實際控制人，都是趙天雄。”
第一家宏達線圈廠收到的訂單，是上一年度營業收入的兩點四倍。為了增加繞線裝置，廠主抵押了兩間車間。首批交付前十天，採購方以終端客戶調整為由取消訂單；十六天後，銀行要求補充擔保，廠房半年後進入處置。
第二家東盛電子沒有被提前收貸，卻在撤單後被上游起訴，賬戶和庫存同時凍結。接手其土地的安洲發展，當時有一名法人股東來自趙家控制的投資公司。
第三家永固模具最慢，從訂單終止到資產轉手用了十一個月。但它的核心裝置先被一家租賃公司取走，後來出現在雲盛實業的固定資產清單裡。
“不是每一步都一樣。”蘇清月說，“銀行處置、司法拍賣、融資租賃，走的程式各不相同。現有材料也不能證明銀行、法院或者供應商知道採購方想做什麼。”
林川看著三條時間軸。真正重複的不是某一份檔案，而是順序。
先用遠超企業承受能力的訂單推動擴產，再在資金投入最深的時候撤掉收入。等債務規則把企業壓到失去議價權，趙家關聯主體才從不同入口接走土地、廠房或者裝置。
“當事人呢？”他問。
“宏達已經登出，原廠主還在臨江。我只說在查十多年前的企業處置，沒有提恆遠，也沒有提趙家。他同意見面，但不接受錄音。”
下午，兩人在舊汽配城後面的一間修理鋪見到了宏達原廠主。
老人沒請他們進辦公室，只從生鏽的鐵櫃裡取出一個檔案袋，站在操作檯邊翻。
“當年也有人問過。”他說，“問我為什麼明知道訂單太大還敢接。合同蓋著章，人到廠裡看了三次，連新增裝置擺哪兒都替我畫好了。我憑什麼不信？”
他說到這裡，手指停在一張催款函上。
“後來呢？”蘇清月問。
“後來他們說市場變了。銀行說抵押物不夠，買裝置的說我該還錢。廠房賣掉以後，欠款還差一截。”
“誰買的廠房，您當時知道嗎？”
