魏成海的遠端程式確認單送到後，律師沒有立刻安排連線。
確認單上三項內容，只有身份核驗完成。主管醫生把原定四十分鐘的陳述壓到二十五分鐘，還加了一條：血氧下降或連續咳嗽超過半分鐘，詢問立即終止。
更麻煩的是，魏成海在最後一欄寫了一句話：賬冊可以講，但不能把他記得的事和親手做過的事混在一起。
第二天下午，律師事務所的證言室裡只留了林川、律師和一名負責記錄的工作人員。委員會沒有旁聽，遠端畫面也不對外開放。魏成海所在的市中心醫院那邊，由女兒和當地受託律師陪同，醫生坐在鏡頭外。
當地律師先讓魏成海轉動攝像頭，確認病房環境和在場人員，又逐項核對身份證明、自願陳述書及醫療援助確認書。
“十二萬元醫療援助，是否以今天作證為條件？”
“不是。”魏成海戴著氧氣管，聲音仍有些虛弱，“我可以隨時停，也可以不交賬。”
“有沒有人告訴你必須指認趙天雄、趙凱或者周啟明？”
“沒有。”
“今天只說你親手經辦、親眼見到和能夠區分來源的內容。可以嗎？”
魏成海點頭：“可以。”
螢幕角落的計時器開始跳動。那本《外派專案往來備查》沒有被送到臨江，仍由魏成海的女兒保管。當地律師戴上手套，將賬冊放在鏡頭下，只按已經固定的頁碼翻動。
林川沒有先問趙家。他把三張公開報表投到螢幕上：“這三份表，為什麼公司不同，簽字人都是您？”
“因為賬不是三家公司各自做完再報上來的。”魏成海緩慢地說，“先由雲盛財務給專案編號，我按編號收訂單、回單和資產清單，再拆到不同專案公司。外面看是各做各的，彙總時都回到同一張專案底表。”
律師追問：“底表是誰製作的？”
“格式是財務部給的，具體數字由經辦人填。我填過三家，沒見過全部專案。”
第一層邊界被寫進筆錄。魏成海只承認自己經辦的三家，沒有把二十三家企業一併塞進同一種模式。
他讓女兒翻到第二頁。頁面上，“合同賠付”四個字被藍線劃去，旁邊改成“合作結算衝減”。
“採購方撤單後，本來應該按合同登記違約責任和應付賠償。”魏成海說，“但財務交下來的彙總表，不讓單列賠償。已經支付的小額補償，衝減成合作結算；沒有支付的部分，記成質量爭議待核。這樣報表上看不出採購方欠過工廠一筆違約款，只像雙方對交付金額有分歧。”
“是誰讓您改的？”
“財務交接通知。”他停了一下，“通知有部門章，沒有趙天雄簽名。口頭上有人說，這是總裁辦確認過的口徑，但那句話不是我親耳聽趙天雄說的。”
林川胸口那股壓了許久的火沒有散，卻被這句話穩穩攔在證據邊界內。
第三頁記錄的是宏達廠房和裝置接收。原始清單上的裝置評估價，被拆成“可用裝置”“待維修裝置”和“附帶處置物”三類。後兩類沒有消失，而是以更低的賬面數進入接收專案公司。
“裝置後來有沒有進雲盛？”律師問。
“我只核過接收清單。後來在雲盛固定資產目錄裡見過相同編號，但實物是不是同一臺，要靠裝置記錄核。這個我不能只憑編號保證。”
第八頁以後，是安洲發展與裕衡的往來。魏成海指著三筆日期相隔不到一個月的“股東借款歸還”，說明接收資產的專案公司先把處置款掛進其他應付款，再分別轉給三家關聯主體。到了年度彙總，三筆款被寫成不同年度、不同合同項下的借款歸還。
“為什麼要拆？”林川問。
“上報表裡，如果把付款方、收款方和原專案放在同一行，就能看出資產處置的錢又回到了雲盛關聯賬戶。”魏成海喘了口氣，“拆開以後，每一筆都有合同名目，單看都像正常還款。”
