星光傳媒的線上影片平臺上線時間是十二月一日凌晨零點。
林誠沒有搞釋出會，沒有請媒體，沒有做任何預熱推廣。陳先生的團隊在後臺默默完成了最後一次壓力測試，確認伺服器叢集可以承載同時五十萬人線上觀看，然後在首頁掛出了第一行字：星光傳媒，為你而來。
上線第一天的資料並不驚豔。註冊使用者三萬兩千人，活躍使用者一萬八千，同時線上峰值四千。這個數字放在當時的港島市場，連TVB官網的零頭都不到。陳先生在晚上的日報裡寫道：首日平穩，未出現重大故障，使用者反饋集中在內容數量和播放流暢度兩個方向。
林誠看完日報，只回了一行字：內容庫繼續擴充，頻寬繼續擴容，一個月後再看。
接下來的日子裡，陳先生的團隊幾乎是以極限速度在工作。ATV的節目庫全部數字化後匯入平臺，包括《港島之聲》《尋味港島》《今夜訪談》三檔王牌節目的完整版，以及數百小時的經典劇集和綜藝。星光傳媒電影子公司從好萊塢和歐洲獨立製片商手中購買了近百部電影的港島地區線上版權。平臺技術團隊連續加班三週，完成了推薦演算法的第一版上線，實現了基於使用者觀看歷史的個性化內容推送。
第二週，資料開始出現變化。註冊使用者突破了十萬，日均活躍使用者達到了五萬。第三週，註冊使用者飆升至四十萬，日均活躍使用者突破二十萬。第四周，一個意外的爆發點出現了。
《港島之聲》最新一期節目在平臺上獨家播出了一段未刪減版的採訪，受訪者是港島一位已經隱退多年的樂壇傳奇人物。這段採訪在電視播出時因為時長限制剪掉了將近二十分鐘的內容，而平臺上的完整版迅速在港島各大論壇和社交平臺上引發熱議。大量使用者為了看完整版採訪湧入平臺註冊，當天的新增使用者超過了八萬人。
陳先生在當週的彙報裡寫道：獨家內容的價值已經被驗證。使用者願意為一個平臺獨有的優質內容付費和註冊。建議加大對獨家內容的採購和製作投入。
林誠批准了。他讓邱志誠把ATV下半年的節目預算提高了百分之三十，專門用於製作只能在星光平臺上播出的獨家版本和衍生內容。同時，他讓陳先生開始接觸日韓和東南亞的影視版權方，洽談區域獨家授權。
十二月三十一日，跨年夜。
星光平臺的後臺資料顯示，當晚的同時線上峰值達到了創紀錄的二百三十萬人。原因是ATV的跨年晚會在平臺上同步直播，而晚會邀請了五位近年來在內地和港島人氣極高的歌手，加上舞臺效果和節目編排都比往年有了質的飛躍，收視率和線上觀看人數雙雙創下新高。
元旦當天，陳先生拿著一份最新的資料報告走進林誠的辦公室。
“林總，截至今天凌晨零點，星光平臺上線整整一個月。累計註冊使用者一千零三十七萬，日均活躍使用者三百八十萬，同時線上峰值二百三十萬。使用者平均每日觀看時長四十七分鐘，付費轉化率百分之六點二。”
他把報告放在林誠桌上，臉上的疲憊掩不住興奮。
“一個月破千萬，這個增速在港島和東南亞市場都是前所未有的。即使放在全球流媒體行業的起步階段，這個成績也能排進前三。”
林城拿起報告掃了一眼，沒有說話。他開啟後臺資料面板，仔細看了十幾分鐘的使用者行為資料，然後把報告放下。
“內容消耗結構怎麼樣？”
陳先生早有準備，立刻回答：“電視劇和綜藝佔了百分之六十三的播放時長，電影占百分之二十二，剩下的百分之十五是紀錄片、音樂節目和其他。其中ATV的三檔王牌節目貢獻了最大的使用者留存率，看完一集之後繼續看下一集的比例超過百分之七十。”
林誠點了點頭：“這說明我們的基本盤穩住了。但一千萬使用者只是第一步，後面的仗更難打。”
他站起來，走到牆上掛著的一張亞洲地圖前面，用手指在港島、臺省、坡島、馬來西亞、泰國、印尼、南韓、日本和內地上分別點了一下。
“港島市場已經打開了，但港島總共七百萬人，我們的使用者已經覆蓋了絕大多數網民，增長天花板很快就會到來。臺省兩千三百萬人口，坡島五百萬，馬來西亞三千萬，泰國七千萬，印尼兩億六千萬，南韓五千萬，日本一億兩千萬，內地更是十四億的巨大市場。”
他轉過身，看著陳先生。
“星光傳媒的目標不是做港島的流媒體平臺，是做亞洲的流媒體平臺。下一個階段，我們要走出港島，進入這些市場。”
陳先生深吸了一口氣：“林總，進入新市場需要的不僅是內容本地化，還有支付系統、CDN節點、版權談判、本地化運營團隊，每一項都是巨大的投入。而且每個市場的監管環境都不一樣，內地需要牌照，南韓和日本有本土巨頭把守，東南亞各國的網際網路基礎設施差異很大。”
林誠說：“你說的都對。但這些困難不是不做的理由，而是怎麼做的課題。”
他走回辦公桌前，拿起筆，在地圖上的幾個位置畫了圈。
“東南亞市場，先從坡島和馬來西亞入手。這兩個市場華語使用者比例高，文化接受度高，支付體系相對成熟，可以作為我們出海的第一站。臺省市場緊隨其後，內容不需要太多本地化調整，可以直接複用港島的內容庫。南韓和日本市場難度最大，但也是最有價值的市場之一，需要單獨制定策略。”
陳先生問：“內地市場呢？”
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