內部會議上，研究團隊提出一項意見。
他們認為獨立監督委員會的審批週期太長，盛梔意把太多權力交給外部機構，影響專案效率。
會議室裡沒有人先看她。
盛梔意把問題寫在白板上。
“是否調整治理結構，匿名投票。”
有人提醒：“結果可能對你不利。”
“那就按結果執行。”
投票開始前，她先交出自己的年度專案記錄，接受團隊質詢。
有人問她是否曾經因為周氏的歷史關係，過度提高監督標準。
她回答：“可能有過這種風險，所以我把迴避和複核寫進規則。”
投票結果公佈：多數人支援保留監督機制，但要求盛梔意和所有負責人一樣接受年度績效審查。
沈硯把這條寫進新制度。
盛梔意簽字確認。
她第一次被團隊公開質疑，沒有壓低聲音，也沒有用創始人的身份結束討論。
質疑留在會議紀要裡，成為下一年度的檢查項。
匿名投票結束後，團隊把反對意見分成三類：審批週期、資料重複提交和外部委員會無法理解設計現場。盛梔意沒有讓沈硯先答覆，而是請提出意見的人逐條說明具體案例。
一名研究員拿出專案進度表，指出一份預算複核用了九天，導致樣品測試推遲。財務負責人解釋，延誤源於資金方的受益人宣告缺失，並非委員會故意拖延。
“那就把缺什麼寫在系統裡。”研究員說，“別讓團隊猜。”
沈硯當場新增一項提醒：申請被退回時，必須註明材料缺口、補交期限和責任人。
另一名設計師提出，外部審計師要求檢視過多草圖，擔心創意被洩露。盛梔意同意將未進入專案的草圖分級，審計師只能看到與當前合作首接相關的版本。
“監督不能變成新的洩露。”她說。
會議氣氛逐漸鬆下來，林妍把匿名意見箱搬到桌邊，發現有人投了空白紙。她問：“空白也算意見嗎？”
盛梔意回答：“算，說明他不想在這次說。”
團隊決定保留匿名渠道，並增加季度面對面溝通。任何人都可以質疑創始人、負責人和監督委員會，但提出質疑的人不必承擔專案報復。
一名新員工問：“如果質疑本身影響專案推進呢？”
“先判斷影響，再決定是否調整。不能因為怕麻煩就不讓人說。”
年度績效審查條款隨後擴充套件到所有負責人。績效不只看專案收益，還包括迴避記錄、證據完整度、對異議的響應時間和是否按規則公開。
盛梔意的名字與其他負責人並列，沒有額外的“創始人豁免”一欄。
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