員工基金季度審查報告在講座後一週釋出。
報告確認資金沒有被挪用，首批補償按名單完成撥付。
員工代表提出增加心理支援和職業轉型預算。
顧遙核對預算來源後，認為可以擴大基金用途。
盛梔意在委員會里投了贊成票。
周氏董事會卻提出削減配套資金，理由是集團現金流緊張。
周聿珩在董事會上投下反對票。
韓崇代理人質問：“你現在還要拿集團的錢做公益？”
“這是章程義務。”
“現金流會受到影響。”
“那就調整其他支出。”
投票結果顯示，配套資金維持原額度。
基金審查報告先還了員工一份安心，也讓董事會再次看見，永久條款不是寫在紙上的姿態。
盛梔意收到報告後，把新增預算列入下一季度公開議程。
她沒有感謝周聿珩的反對票。
那是他作為董事應承擔的責任。
季度審查報告發布時，員工基金己經執行三個月。外部委員逐筆核對撥款、複核、回訪和託管費用，報告結論寫得很首白：未發現資金挪用，未發現關聯方繞過託管人支取，仍有兩項發票需要補充原件。
員工代表把報告打印出來，帶到食堂一張張講給同事聽。有人看到自己的名字出現在補償名單裡，低頭沉默了很久；有人問為什麼到賬比承諾晚，代表把銀行流水和延遲原因一起攤開。
盛梔意沒有出席宣講，只通過公開庫回覆問題。她知道，基金要讓員工安心，不能靠她站在臺上說一句“沒問題”。
一名技術員提出把基金用途擴大到心理支援和職業轉型。她曾在舊專案爭議後失眠，培訓補償解決了收入，卻沒有解決下一份工作的方向。
顧遙讓員工代表提交具體方案：心理諮詢次數、培訓機構名單、費用上限和複核機制。方案不接受口頭承諾，所有支出都要有憑證和回訪。
林妍看著新增表格，感嘆：“基金現在連心情都要填申請。”
“心情不用填。”盛梔意說，“需要的是有人在申請後真的回覆。”
方案進入試行。第一批申請來自三名離職員工，其中一人選擇技能培訓，兩人選擇短期心理諮詢。託管人把費用分開撥付，回訪結果在下季度報告中公開。
周氏董事會卻在同一周提交配套資金削減方案，理由是舊專案己經完成責任分配，集團不必繼續承擔高比例支出。方案建議把百分之十二降到百分之五，並把三年期限縮短為一年。
託管人將方案退回，要求董事會說明永久約束為何可以單方面修改。董事會堅持召開表決，周聿珩按照新迴避制度不得參與主持，卻可以在開始前提交公開意見。
他提交的意見只有一頁：收益來自爭議成果，修復成本不隨報告發布自動消失；削減配套資金會把未結風險推回員工身上。
董事長要求他在會議上說明是否站在集團一邊。周聿珩沒有進入會議室，只把迴避記錄掛在門外。
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