韓冰把陽光基金會的財務分析報告發過來的時候是半夜兩點十七分。
不是微信，這次用的是一個臨時建立的匿名網盤連結。韓冰在另一條訊息裡寫：這個東西的敏感程度超出了微信的安全級別。你看完之後，這個連結四小時之後失效。我在我這邊也是一樣，存到我自己的離線硬盤裡，本機不留。
沈墨在工作室的電腦上打開了連結。
報告有四十七頁。PDF格式，加了密碼，密碼是另一條簡訊發的，一串十二位的字元。韓冰的風格，所有事情拆成最小不可拆的顆粒，每一顆都在自己的軌道上執行，一顆出問題，不會影響其他顆。
報告開啟的瞬間，沈墨倒了一杯熱水，把椅子往後調了半寸，靠了靠背。這是他讀長文件之前的姿勢。他知道這種報告，必須從頭讀到尾，一處略過，後面就接不上。
報告的開頭是韓冰的批註體例說明——
本報告所有資料來源標註於括號中。來源等級分為：A=官方公開資料（如年報、工商登記）；B=合法獲取的非公開資料（如銀行流水的紀委正式調取）；C=技術手段獲取的資料（如伺服器日誌的遠端取證）。所有C級資料在正式訴訟中需重新由有取證資質的部門按法定程式取得。本報告僅供調查階段參考。
——韓冰
這是韓冰每次報告都會寫的一段。他不是為了，是為了讓看報告的人心裡有一條線，哪些可以直接用、哪些只能用來參考方向。
正文開始。
陽光基金會。2020年註冊成立。性質：慈善基金會。業務主管單位：省民政廳。理事長：溫良。秘書長：陳雅芝（溫良妻子）。理事會七人，四位醫學專家、兩位社會名流、一位律師。監事三人，分別來自省審計廳退休幹部、省工商聯推薦、溫良學生中的一位。
理事會和監事的人員構成，韓冰單獨做了一個標註：在《基金會管理條例》規定的合規框架內，所有名義上的監督角色都由溫良的師生關係網或合作關係網內的人擔任，獨立性的概念在此基金會的實際運作中不具備實質效力。這句話寫得很硬，但他沒用完全沒有獨立性這種判斷詞，他用不具備實質效力，是一個法律人不會讀出問題的表述，但任何一個看過財務報告的人都能聽懂。
十年間，基金會累計接受社會捐贈兩億一千六百萬元。其中企業捐贈佔百分之六十八，個人捐贈佔百分之二十二，政府撥款佔百分之十。
韓冰把企業捐贈展開了一張子表，前二十大企業捐贈者的名單。有幾家是本地的房地產開發商，有幾家是醫藥代理公司，有幾家是民營醫院，還有幾家，是陽光醫院自己的關聯公司。
自己捐給自己。沈墨在心裡說了一句。這是企業避稅的常見手段，把利潤以慈善捐贈的名義撥給關聯基金會，既能抵稅，又能維持做慈善的公眾形象。基金會再以專案合作的名義把錢用回來，一進一齣，賬面上多了一筆慈善，實質上錢沒有離開過這個生態。
支出方面，基金會年度報告顯示的主要支出是資助貧困患者器官移植手術費用，每年一千二百萬到一千八百萬不等。管理費用控制在百分之八以內，符合《慈善法》規定。財務報告每年經過會計師事務所審計，全部合規。
從報表上看，這是一家模範慈善機構。韓冰在報告的批註裡寫了這句話，但報表看不到的地方，有洞。
洞在哪裡。
韓冰追蹤了基金會的銀行流水，從2020年到2027年，每一筆進出。進項沒有問題，捐款來源清晰，大額捐贈都有合法的來源證明，小額個人捐贈透過騰訊公益、支付寶等公開平臺，可追溯。
問題在出項。
基金會每年的支出中，除了資助患者管理費用，還有一個分類叫專案合作支出。這個分類從2021年開始出現，金額從第一年的二百萬逐年遞增到2026年的八百萬。七年累計，約三千八百萬。
專案合作支出的收款方全部是同一家公司：博愛健康管理諮詢有限公司。韓冰查了博愛健康的註冊資訊——
註冊地：深圳市福田區。經營範圍：健康管理諮詢、醫療資訊服務、國際醫療旅遊、醫療資源整合。註冊資本：1000萬元。實繳資本：1000萬元，全額實繳。
法人，一個叫張文靜的女人。韓冰單獨做了一張子表，張文靜的人生軌跡——
2010至2015：在深圳一家中型旅行社做銷售。月薪兩千到五千。
2015至2018：開了一家鮮花店。註冊資本三萬元。兩年後登出。
2018至2020：開了一家奶茶店。註冊資本五萬元。一年半後轉讓。
2020年3月：註冊博愛健康管理諮詢有限公司，註冊資本一千萬元，全額實繳。
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