12月20日，是個好日子。
這一天，《人生大事》總票房突破20億了，創造了奇蹟。
20億，不只是個數字。
它沒有飛天遁地，只有武漢街頭的煙火氣；沒有拯救世界，只講了一個刑滿釋放的“三哥”和一個小女孩，如何在一場場送往生者最後一程的儀式裡，互相救贖，學會好好活著。
票房的奇蹟，其實是人心的共鳴。
《人生大事》的成功，讓市場看到，觀眾從未遠離電影院，他們只是渴望被真誠地觸碰內心。
它用20億證明，華國電影不缺好故事！
當然了，《人生大事》的20億票房最重要的是帶給了紀秋盈近2億的票房分紅。
讓她有資金有精力去開拓海外市場。
同一天，紀秋盈帶著剛從大廠挖過來的高階管理人員，一同赴美洽談海外合作事宜。
洛杉磯，楓葉公司，上午十點。
紀秋盈一行人剛出電梯，就被前臺牆面上整排的北美爆款海報震住了，《狼人家族》、《絕命毒師》、《黑道風雲》等，每一部播放量都標著過億的數字。
楓葉公司的CEO邁克爾迎出來，握手時先開了口：“紀總，久仰大名，橘子影片在華國國內的日活量，我們在加州都聽得見迴響。”
他笑著把人引進會議室，落地窗外就是聖莫尼卡海灘。
寒暄不過三分鐘，紀秋盈就讓團隊切入正題。
那位剛從某大廠挖來的運營副總裁張野，直接投出第一張PPT，標題寫著，“不是翻譯，是再造”。
“邁克爾，我們看過你們的資料。北美使用者平均觀看時長是32分鐘，而我們橘子影片的使用者平均觀看時長是58分鐘。差距在哪裡？不是劇本不行，是節奏匹配不夠精準。你們的好故事，用我們的演算法調過之後，留存率至少還能漲15%。”
楓葉的內容總監凱瑟琳當即皺眉，“我們每部劇的劇本都經過本地編劇三輪修改，狼人題材的臺詞風格、笑點設定，都是針對北美使用者做的，你們在華國驗證的‘三秒鉤子法’，直接套過來會水土不服。”
這時，紀秋盈親自開口了，語氣不急不緩，“凱瑟琳，你說得對，所以我們不是來套公式的。”
她示意張野翻到下一頁，這是一份“聯合開發流程”示意圖：
第一步：楓葉提供北美熱門題材庫與本地編劇資源。
第二步：橘子影片提供使用者行為資料模型與爆款拆解工具。
第三步：雙方編劇組在洛杉磯合署辦公，用A/B測試同時跑十個劇本開頭。
第四步：勝出版本進入拍攝，製作端全部放在中國。（成本降40%）
邁克爾盯著那張圖看了整整一分鐘，然後問出了最核心的問題：“版權歸誰？資料歸誰？”
紀秋盈沒有立刻回答。
她端起咖啡喝了一口，才看向對方：“新成立一家合資公司，獨立於我們兩家母公司。版權共有，資料池共用，收益按出資比例分成。橘子影片出資金和演算法，楓葉出本地化團隊和北美髮行渠道，初始投入，我們六，你們四。但內容決策委員會，雙方席位對等。”
凱瑟琳和邁克爾交換了一個眼神。
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