“這臺裝置停了多久？”
“二十七天。”
電話那頭的裝置處負責人說道，“我們請過三支國內技術團隊。”
“有做數控系統的，也有做大型機床維修的。”
“他們能讓單獨軸運動。”
“但只要進入五軸聯動，裝置就會立刻報警。”
“原廠給出的方案是什麼？”
“更換整套數控系統、兩套直線光柵、擺角銑頭控制器和幾何校準模組。”
“總報價四千六百萬元。”
“預計恢復週期十一個月。”
四千六百萬元。
幾乎等於野火工業剛剛簽下的四臺磨床合同。
而且只是維修費。
這臺五軸龍門加工中心的採購價格超過兩億元。
主要用於加工大型燃氣輪機機匣、壓氣機殼體和重型動力部件。
普通裝置停機，損失的是產量。
這臺裝置停機，影響的卻是整個新產品試製節點。
“試製任務還剩四十五天？”
“準確來說，四十二天。”
“前三天已經被其他維修團隊用掉了。”
周野沒有立刻答應。
野火工業剛剛獲得四臺野火一號訂單。
主軸生產線也才恢復六臺裝置。
如果他把整個團隊都帶去北川，批次訂單一定受影響。
公司已經不能再像最初那樣，遇到一個專案就所有人全部撲上去。
“我帶四個人先做三天診斷。”
“診斷費八十萬元。”
“如果三天內無法確定主要故障，費用退回。”
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