一名資深硬體工程師跳槽流失，重新招人、磨合、熟悉自研晶片架構，最少消耗半年研發週期。
下半年列商務機原定四季度量產，延期一個季度，線下經銷商訂單直接流失上億流水。”
“百分之三期權分攤四年解鎖，每年兌現一部分，單年度現金流壓力極小。
對比產品延期、團隊重建的隱性虧損，這筆投入價效比極高。”
財務低頭核算一遍報表資料，沉默點頭。
法務緊跟著發問。
“鎖定期、離職回收條款如何設定？容易出現員工拿股權躺平、跳槽帶走份額的漏洞。”
“規則我已經定死。”
林振宇逐條說明，邏輯縝密。
“四年分期解鎖，每年兌現四分之一。
任職未滿四年主動離職，未解鎖股權公司原價回購，直接作廢。
股權僅享有分紅收益，不涉及公司投票權，不會動搖整體股權架構。”
“同時設定業績門檻，每年整機研發專案達標，才能正常解鎖當年份額。
混日子、拖慢專案進度的人，直接取消當年兌現資格。”
“這麼一看確實划算。穩住核心研發團隊，列、後續迭代機型研發節奏才能不中斷。”
會議快速敲定全部細則，各部門分頭落地流程。
傍晚時分。
二十七名核心研發骨幹單獨召集到小型洽談室。
沒人提前透風聲，眾人坐下後還在低聲閒聊新品除錯的問題。
林振宇推門走入，坐在主位，沒有多餘鋪墊，直接丟擲方案。
“今天單獨找各位，是要落地一套核心員工長期繫結政策，員工期權分紅池。”
一名結構工程師遲疑開口。
“林總，我們只聽說大廠高層才有股權分紅，基層技術人員基本只有死工資。”
“這正是大廠留不住人的核心弊端。”
林振宇淡淡開口，“眼下國內手機賽道只會越來越卷，千元機價格戰壓縮利潤空間，單純靠硬體差價很難長久生存。”
“我們手裡自研晶片是獨家壁壘，下半年列曲面商務旗艦專門瞄準線下中年消費群體。
未來兩到三年，線下實體門店渠道紅利會徹底爆發，完整經銷商網路能撐起穩定、持續的營收。”
“後續我們還會圍繞自研晶片拓展配套生態配件，長期盈利空間完全和在座各位的研發成果繫結。”
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