身處產業鏈最頂端,他們比任何人都清楚。
這種跨時代的前瞻性佈局,在當下的行業環境裡有多稀缺、多有價值。
主管沉默數秒,身體微微前傾。
徹底收起了普通客戶對接的姿態,切換為對等談判的鄭重模式。
“林總不必客氣,直說這次過來的核心訴求即可。”
林振宇直奔主題,沒有半分拖沓。
“S4這款10n艦晶片,我們需要穩定、大規模的量產產能。”
“目前的浮動餘量產能,僅能支撐小批次試產。”
“完全撐不起我們全線鋪貨、衝擊高階市場的體量。”
主管輕輕搖頭,道出了2016年當下最真實的行業規則。
“林總,並非我們不願通融。目前10n藝剛進入量產爬坡關鍵期,全網主力客戶僅有高通一家。”
“產線正全力攻堅最優良率,不敢隨意新增客戶,生怕打亂整體爬坡節奏。”
“剩餘的浮動產能,只對合作多年、零事故的核心老客戶開放。”
這番話半真半假。
量產爬坡期的高階產線,最忌諱空置,每閒置一天都是鉅額虧損。
但臺積電挑客戶的標準極為嚴苛。
實力不足、設計拉胯的客戶進場,只會拖累整體良率,得不償失。
林振宇神色未變,率先丟擲第一個實打實的硬核籌碼。
“我們S4首流58%的良率,後續還能再提升五個百分點。”
“同等晶圓投入下,我們的有效出片量,比行業同行高出近兩成。”
“我們不需要擠佔高通的固定產能份額,只求填補你們產線爬坡期的空置產能。”
“對臺積電而言,這是純增量收益,能有效加快10n線的良率爬坡速度,降低單位生產成本,拉高整體淨利潤。”
主管指尖驟然一頓。
他心裡無比清楚,代工廠的核心命脈就是良率。
客戶的晶片設計越優秀、良率越高,臺積電的生產成本就越低、利潤就越高。
星辰的良率表現,已經遠超同期行業水平,具備幫產線提速增效的價值。
沒等對方思索回應,林振宇丟擲第二重籌碼。
“我們承諾,S4全年保底一千二百萬片訂單,全款現款結算,零賬期、無拖欠。”
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