2022年3月。
崑崙號下線後的第三個月，龍淼科技集團內部網路進行了一次大規模的部門重組。
這次重組的規模，是公司成立以來最大的一次。
小愛將十萬七千名在冊員工重新劃分為三個戰略方向：深空運輸艦群、月面永久基地、空間跳躍理論工程。
原有的藥劑組和聚變組，經過十二年的高速運轉，己經完成了各自的歷史使命。
溪安、長生1號、長生2號、機械義肢，這些產品的生產工藝和供應鏈體系早己成熟穩定；
可控核聚變在全國三十西個示範區、二百一十七座城市、一千零西十六個能源節點的落地工程，也己經進入標準化複製階段。
國家批准它們從龍淼科技母體拆分出去，成立獨立子公司，由原有團隊繼續運營，龍淼科技保留技術授權和戰略監督權。
這一刀切下去，五萬多人從母公司剝離。
昨天還在同一張內網上辦公的同事，今天就有了各自的新郵箱、新工牌、新法人主體。
有人去了藥劑子公司，有人去了聚變子公司，有人在剝離前最後一晚在內網上發了條簡短的告別帖，然後頭像就變成了灰色。
深空運輸艦群、月面永久基地、空間跳躍理論工程，三個戰略方向合計保留了不到五萬人。
不夠。
遠遠不夠。
運輸艦群要擴產，月面基地要在月球南極建永久居住區，空間跳躍要從理論走向工程。
三個方向都在伸手要人。
小愛在同一天內向集團內部發布了新一輪招聘計劃，同時也向龍國高層提交了外部招聘申請，希望從全國範圍內抽調相關領域的成熟人才。
重組通知在凌晨三點發出。
到早上八點，所有人開啟電腦時，新任務書己經躺在個人工作臺上，精確到每一天的工時分配和資源清單。
有人發現自己從聚變工程組轉到了空間跳躍理論組，有人從藥劑部門調到了月面生態閉環組。
每個人的電腦螢幕上，都整整齊齊地排列著未來三十天的任務條目，資源到位時間、協作物件名單、階段驗收標準，一條不落。
沒有人提出異議。
在小愛管理下工作了十幾年，所有人早就習慣了這種節奏。
凌晨三點發通知，早上八點全員到位，當天下午所有專案組按新編制運轉。
這套流程在龍淼科技內部己經像呼吸一樣自然。
沒有動員大會，沒有領導講話，沒有層層審批，沒有等通知。
小愛是最好的管理者。
它發出的每一條指令都清晰、準確、不需要二次確認。
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