六百條不是一個整數，是一張切割單。
直弧多少，中弧多少，深弧多少；每種弧度再分尺碼。少到某個格子，裁床不好排，縫製換版容易出錯；多押一個格子，賣不掉就會在倉庫裡變成下一批八千條。
羅老闆把生產計劃鋪在桌上：“三個版型可以拼總量，前提是同色、同面料、主要輔料一致。每次換版要清點裁片和模板，成本已經算進報價。臨時改比例，重新排。”
“預售選擇出來以後再鎖比例。”我說。
“什麼時候出來？”
“四十八小時。”
“四十八小時後不到六百呢？”
“不生產，顧客原路退款。已經發生的樣品、試穿、檢測和預留檔期費用由我們承擔。”
“我不因為你預售失敗免打版費。”
“不要求免。”
“也不賒大貨。”
宋遠把付款節點推過去。達到六百且退款後的有效訂單仍不低於起訂線，我們確認生產比例和麵料批次，支付二萬八千元面輔料訂金；裁剪、半成品抽檢和出貨前驗收分別對應後續款項。預售款進入專案賬，退款準備、生產和履約資金分開，不能先拿去投流。
羅老闆逐條看：“爆了也別找我插隊。產線後面有別人的貨。”
“可加單交期另談，不在直播間承諾。”
“面料補單可能不是同批，色差和物性重新確認。”
“寫進頁面。”
“你寫頁面沒用，主播一激動還是會說三天發。”
“主播是我。”
羅老闆看了我一眼：“那你自己管住自己。”
合同把雙方都寫得不近人情。
工廠不為我們的新品牌墊錢，也不保證突然爆單後的無限產能；我們不要求免費返工或用下一次合作拖欠這次款項。面料、輔料、紙樣版本、三版型比例、允許公差、抽檢、變更、延期通知和質量暫停各有責任人。
方桂蘭作為打版交付方參加了紙樣確認。她不替工廠承擔縫製責任，工廠也不能在大貨時把她確認的紙樣“順一下”變成另一個版本。每套紙樣、樣衣和工藝單用同一版本號，換版必須三方看到。
宋遠要求裁前首件確認和各版型留樣。羅老闆反問：“六百條還要按三個版留，成本誰出？”
“報價裡列。”我說，“如果列完超過我們承受範圍，現在停。不能先省掉，出貨再靠售後判斷哪版錯了。”
羅老闆讓財務加上實際費用，沒有說免費。合同總額隨之增加一點，仍在首批綜合成本模型內；我們從可選包裝上減，不從質量記錄裡減。
預售取消線也寫得很清楚：四十八小時內有效訂單少於六百，專案取消，按頁面承諾退款；不能讓親友下單後再私下退，也不能拿未付款訂單湊起訂。
“你們為什麼不先做三百條？”羅老闆問。
“您肯做？”
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