“不分，今天多付一點，明天就會覺得顧客退款也能晚一點。”
我重新調整專案內的支付順序：後續一場計劃中的精修拍攝取消，現有樣褲圖繼續用；包材按剛確認的簡裝執行；從尚未使用的攝製額度和專案緩衝中補足加工預付款。已經完成的攝影、客服、律師和試穿者費用不壓、不拖，也不回頭要求打折。
預算總上限仍是八萬，沒有伸手碰生活金。代價是，下一次出現樣品返工或物流意外，我們能轉身的地方更窄。
“先按這個數轉。”財務報出合同約定的首筆比例，“轉賬備註寫專案和節點，別寫貨款兩個字就算完。收到後我給你開收據，達到六百才正式佔產線；沒達到，今晚到點釋放。”
我當場轉賬。她核對賬戶、金額和備註，列印收款確認。羅老闆沒有因為錢到賬立刻握手，他先讓生產主管拿來排期板。
本週兩條線都滿，最快能給我們的空檔在面料到廠次日。前提有三個：今晚淨支付不低於六百；預售版型比例在約定範圍；來料檢驗透過。任何一個不成立，日期順延或合同終止，不能拿直播承諾逼車間跳檢。
生產主管又把“準備”拆成兩欄。紙樣版本複核、裝置與針距確認、三版型工位標識可以先做，費用已經落在準備節點；鋪布、裁剪、粘襯和專用標籤製作都屬於不可逆動作，六百確認前不動。這樣即使預售失敗，工廠收的是實際做過的準備，不會把一堆寫著BETTY QUEEN的半成品塞給我逼著繼續。
宋遠要求每個提前動作寫負責人和完成時間。生產主管嫌表格多，仍在看過三個版型容易混料後同意分色標記。他沒說我們的理念好，只說：“返工一次更耽誤我下一單。”
“如果今晚差十條？”我問。
“也算沒到。”
“我不會讓你們先裁。”
“如果到了，明天顧客催？”
“頁面有預計發貨期。我們承擔催促，不把它變成你們省檢驗的理由。”
生產主管把排期暫掛在白板上，用的是鉛筆。財務讓宋遠和我同時收到付款節點表、收款確認和變更記錄。以後誰說“我以為已經付過”，先看同一張表。
走出工廠時已經下午一點。我買了兩個飯糰，宋遠拆開一個，咬了兩口才問：“你剛才為什麼不說星廊欠款與你無關？”
“本來就不由我個人還。”
“那你認什麼？”
“認我以前催貨時，只盯過上播日期，沒問那句話最後壓給誰。”
他把付款表摺好：“知道就行。也別把別人的舊債變成你的贖罪費。”
後臺在午間漲得比預想快。蔣曉慧的問答表把褲長、版型和發貨期分開後，重複諮詢減少；倉庫直播回放被幾位小博主完整轉發，註明預售和商業合作情況，沒有剪掉退款條件。
五百一十時，有三個人取消，數字回到五百零七。我沒有在群裡發“只差九十，親友幫忙衝一下”。攝影師問能否自己買一條送人，我讓他如果真需要就按普通顧客下單，不能約定截止後退款，也不把合作人員訂單冒充自然轉化。他想了想，說自己不穿女褲，也不知道送誰，便沒買。
少掉的三單很快被新的支付補上。後臺來源混在回放、原影片和搜尋裡，我只記錄可核驗渠道，不把無法歸因的增長全算給倉庫直播。
兩點十二分，淨支付五百一十八。
離六百，還差八十二條。
工廠白板上的那一格仍是鉛筆字。
