三萬六千元擺在結算表最下面。
它不是賬戶餘額。
平臺已結與待結、退款、六百條生產成本、返工、倉配、售後、稅費、庫存和應付款各有位置。三萬六是按當前完整口徑核完後，首批能夠留在經營裡的餘量；如果把一百多條庫存全按售價當現金，數字會更好看，也會在下一次付款時露餡。
我先按應付清單逐筆關賬。
工廠的加工、換線和返工費用按合同與處理結果結。輔料商承擔已確認的直接部分，仍有爭議的費用沒有被我提前記成收入。工人的工資由其用人單位依法支付，我們向合同相對方按節點付款並取得憑證，不能拍一張我給車工轉賬的照片，就跳過真實用工關係。
方桂蘭的打版、返版、首件確認和額外駐廠時間逐項結清。她拿到付款明細，先核了返工那兩天：“少算半小時。”
我翻記錄，確實有一次拆拉鍊後追加確認，記在宋遠質量單上，沒進她的服務表。
“補。”我說。
“別四捨五入。”
“按約定小時單價。”
那半小時補進去，結算表重新生成版本。三萬六沒有因幾十塊變成另一個故事，賬卻不能因為總數好看就抹平。
五十名研究與試穿參與者的交通、餐費、試穿和授權費用逐項複核。後續照片公開使用的另付，不從原訪談費裡推定；拒絕公開的人名字仍在應付記錄裡，不會因為沒有給品牌帶來內容就排到最後。
蔣曉慧過去按小時服務的費用全部結清，新勞動關係從真實用工日起進入工資表。攝影、燈光、臨時客服與打包員按約定工時付款，直播取消、停線和倉庫暫停期間已經提供的時間也算。
“這些不是從三萬六里再扣一次吧？”宋遠問。
“費用已進損益口徑，現在做的是現金支付和應付關閉。關完以後，經營餘量仍按更新後的表確認。”
“庫存呢？”
“按狀態留賬。未賣、未回款，不當可分配現金。”
“退回件以後賣了？”
“到時確認新訂單、收入與成本。今天不預支。”
所有必須先付的款完成後，公司賬戶裡有與三萬六經營餘量相對應的可用資金。創始人沒有分紅，也沒有補發過去十三週的工資。
宋遠問：“全部留公司？”
“全部。”
我們把三萬六做成下一階段現金計劃，不是把錢真的分進幾個無法排程的玻璃罐。一萬五預留首位員工工資、公司承擔部分和必要用工支出；六千用於辦公室、記賬與基礎運營；五千繼續覆蓋首批售後和可能發生的退款；一萬用於下一輪補樣、測試與小額訂金。總數正好三萬六。
投流預算是零，創始人工資是零，突然加做六百條的能力也是零。某一項實際費用增加，就必須從另一項公開調，不準在報表外再生一筆“老闆先墊、以後再說”。
宋遠看著一萬元研發與訂金：“這隻夠樣品和少量鎖料。”
“所以第二批不能靠影片一爆就全接。”
“流量不會等你排產。”
“顧客更不該替我們等一個編出來的發貨日。”
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”。定能產和單訂實真按再，後售與款退、保社和資工工員留。完押次一不先“
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