“放眼全球，地緣格局正在發生深刻的重塑。舊有的全球平衡正在被打破，區域衝突、貨幣博弈、資源爭奪此起彼伏。歐元區的債務困境還沒走遠，能源資源的博弈已經此起彼伏，技術壁壘正在被一座一座地築起來。所有這一切都不是新聞報紙上遙遠的名詞，它會實實在在傳導到我們每一個國家的產業，傳導到我們的社會經濟。”
他停頓了一拍，然後加了一句讓全場安靜下來的話。
“就在今年，我們看到了英國脫歐的公投結果。一個老牌發達國家選擇從它親手參與建立的聯盟中抽身而出，這件事本身就是一個訊號。它所代表的，不僅僅是英國一個國家的選擇，而是整個西方世界內部正在經歷的一場結構性撕裂。全球化走到今天，開始出現逆流。而美國那邊，大選年的博弈同樣激烈，兩位候選人背後的分歧，不只是黨派之爭，而是關於這個國家未來十年要往哪裡走的根本性問題。無論誰上臺，中美之間的產業競爭只會更加激烈，不會緩和。”
臺下徹底安靜了。前排幾位校領導的表情也變得認真起來，有人在筆記本上寫了幾筆。
“現在國際競爭的本質，早已不是單純軍隊武力的對抗，更多體現為產業戰略層面的博弈。高階製造、新能源、新材料、人工智慧、半導體、海洋工程，一個個核心產業賽道，就是大國博弈的主戰場。發達國家牢牢攥住核心技術壁壘，透過專利封鎖、產業鏈控制、資本手段，維持自身優勢。他們會用金融工具收割全球紅利，會用貿易壁壘打壓後發國家的實體產業。金融，是他們手中非常鋒利的一把武器。”
他抬起一隻手，做了一個“但是”的手勢。
“但在這裡，我想釐清一個非常關鍵的認知：金融本身沒有善惡。它可以是收割掠奪的利刃，也可以是哺育實業的雨露。金融的價值，完全取決於它服務的物件。如果金融脫離實體經濟，自我迴圈、空轉套利，那就是純粹的數字遊戲。資本在股市、衍生品市場來回炒作，吹起一個又一個泡沫，錢生錢，卻不創造產品，不改進技術，不創造就業，不解決社會真實需求。泡沫狂歡過後，留下的只有一地破碎的實體。縱觀世界經濟史，無數地區都吃過金融脫實向虛的大虧。資本瘋狂追逐短期高回報，製造業被嫌棄，科研長週期投入被冷落，大家都想賺快錢，沒有人願意坐十年冷板凳搞技術攻堅，整個經濟體就會慢慢空心化。”
他停了一下，讓這段話沉下去。
“可反過來，當金融迴歸本源，以資本為工具去賦能實業，那它釋放出來的力量是無比巨大的。實業的發展，處處都有瓶頸。一項前沿技術從實驗室走向量產，需要持續燒錢；一條全新產業鏈搭建，需要海量資金託底；傳統產業轉型升級，中小企業技術迭代，都需要資本的澆灌。長週期的科研，短期看不到回報，資本市場往往不願意投入。這時候就需要有力量，跨越短期收益的誘惑，用金融資源去託舉那些有長遠價值的實體事業。”
他聲音稍微提高了一點。
“大國之間的比拼，短期可以看金融賬面數字，但是長久的勝負，終究要看硬的實體經濟。一個國家可以擁有規模龐大的金融市場，可如果沒有自主可控的製造業，沒有原創的科研技術，那麼再漂亮的金融資料，就如同建立在沙灘之上。金融可以為實業調配資源、分散風險、加速迭代；但實業，才是金融真正紮根的土壤。脫離實業根基的金融繁榮，只是鏡花水月。”
臺下再次響起掌聲。這次比之前更齊、更穩，前排幾位教授點頭的幅度更大了。
李東陽等掌聲稍微落下去，繼續往下說。
“這也是深空集團一直恪守的底層邏輯。我們的香港投資平臺，會參與全球資本市場，會抓住全球市場週期獲取收益。但是請大家記住，深空環球投資賺到的每一筆錢，它的終極使命，不是繼續在金融市場利滾利。它是輸血的血庫。所有在海外資本市場獲取的現金流，源源不斷迴流回來，輸送給研究院、製造工廠、海洋科技、文化產業。金融部門是彈藥庫，實業與科研才是前線主戰場。”
他伸出手指，一條一條地數。
“我們做貴金屬回收，賺到的利潤反哺固態電池的材料研發；我們影視文化板塊的盈利，用來補貼尚不能盈利的早期AI大模型專案；海外投資獲得的美元資金，投入海水淡化一體化技術的長期攻關。我們會做資本併購，收購企業，但併購不是為了資本炒作包裝之後轉手賣掉套利。我們收購之後，是投入資源補齊技術短板，完善產業鏈，踏踏實實把業務做實做強。”
他把手放下來，語氣從列舉轉為總結。
“面對國際產業博弈，我們不能走入兩個極端。第一種極端是神化金融，覺得資本可以解決一切，全民追逐快錢；第二種極端是全盤否定金融，認為資本一無是處。正確的道路，是駕馭金融，讓金融俯首服務於實體產業。用好資本的力量，同時警惕資本的異化。資本要追求回報，但不能唯回報論。有很多關乎國家長遠未來的技術，投入巨大，回報週期漫長，短期沒有暴利，恰恰更需要資本有耐心地去陪伴。”
他掃了一圈臺下，聲音落得很穩。
“這就是我們身處時代的真相：大國博弈層層交織，技術壁壘高高築起，我們既要懂得善用金融這門工具，更要牢牢記住它的使命——賦能實業，服務實體，而不是沉迷數字遊戲。”
這一大段講完，體育場內掌聲持續了很久。不少經管學院的學生一臉觸動，理工科的學生也聽得投入。現場不少受邀過來的企業嘉賓互相對視，心裡各有想法。
等掌聲漸漸平息，李東陽繼續往下講。
“講完宏觀的時代格局，我再回到深空集團自身的實踐，談談我們理解的產業賦能。”
他往旁邊走了一步，離開了演講臺的正中位置，像是不想讓這個臺子把自己框住。
“深空旗下業務橫跨不少賽道：資源迴圈回收、文化內容、網際網路平臺、人工智慧大模型研發、固態電池攻關、海水綜合利用。外人看，會覺得業務線鋪得很廣。但這些業務不是散亂無序的，背後有統一的邏輯，就是產業之間的互相賦能。”
他抬起手，在空中畫了一條線。
