帶著滿滿的期望和問題，梁四安帶著縣委辦主任洛川、公安局長祁萬學以及剛剛調整分管的、壓力山大的副縣長王海，踏上了南下的列車。
第一站，他們來到了深圳蛇口工業區。
這裡“時間就是金錢，效率就是生命”的口號震撼人心。
他們參觀了典型的“三來一補”來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易的企業，主要是一家港資玩具廠和一家臺資電子元件廠。
梁四安仔細詢問著工廠的負責人：
“老闆，你們選擇來這裡辦廠，最主要看中什麼？”
“政策優惠當然重要啦。”
港商坦誠地說。
“但更關鍵是這裡的辦事效率高，土地、勞動力成本比香港低很多，而且政府服務意識強，出了問題能找到人解決，這讓我們敢投資。”
梁四安轉頭對王海和洛川低聲說：
“聽到了嗎？服務意識！這是我們最要學習的地方。我們不能只當管理者，更要當好服務員。”
第二站，他們深入考察了“溫州模式”。
在溫州樂清等地，他們看到的是與特區大工業不同的景象：
家家戶戶搞生產，前店後廠，小商品、低壓電器、皮鞋等產業形成了龐大的產業叢集，充滿了草根經濟的活力。
梁四安與一位靠做紐扣起家、現在已擁有自己小工廠的老闆交談：
“老鄉，你們沒有國家投資，是怎麼把生意做這麼大的？”
那位皮膚黝黑的老闆憨厚一笑：
“沒啥秘訣，就是肯吃苦，腦子活。大家你幫我，我幫你，資訊傳得快，你生產這個零件，我組裝那個部分，慢慢就形成一條龍了。關鍵是靈活，船小好掉頭嘛！”
梁四安深受啟發，對同行人員說：
“看到了嗎？這種小題大做、無中生有的叢集效應，非常適合我們林宜！我們的火腿、山泉、服裝，也可以這樣搞，先從小做起，形成氛圍，再逐步規範、做大品牌。”
最後一站，他們到了廣州，特意拜訪了在此經商、已頗有成就的二伯沈建民。
沈建民在改革開放初期便敏銳地抓住機會，主要經營著兩大塊業務：
紡織品進出口貿易和輕型包裝材料幾家廠。
紡織品出口到了國外，再從國外弄一些稀缺貨回來。
在沈建民寬敞的辦公室裡，叔侄二人進行了一番深入對話。
沈建民看著風塵僕僕的侄女婿，感慨道：
“四安，你在林宜乾的事，大哥都跟我說了。有魄力，更有腦子！比我們這些單純追逐利潤的商人，境界高多了。”
梁四安謙虛地說：
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