當晚，領導下榻在京海迎賓館。
梁四安回到住處，並未休息。
他開啟行李箱，取出一個厚厚的、裝訂整齊的檔案冊。
這是他多年來結合地方實踐，持續跟蹤研究，關於國有企業改革、管理制度最佳化、以及在一些領域進行試點探索的思路總結和初步成果彙編。
裡面沒有空泛的理論，更多的是案例分析、資料對比、遇到的問題和嘗試的解決方案，以及一些針對潛在風險如大規模職工安置的預案設想。
他仔細檢查了一遍，然後請工作人員通報，請求向李老彙報一些關於經濟體制改革方面的思考。
很快，他被引到了李老套間的書房。推門進去，發現老者也在，正和李老坐在沙發上喝茶閒聊。
看到梁四安進來，李老笑道：“剛還在說起你白天的彙報，思路清晰，膽大心細。說曹操，曹操就到。”
老者也溫和地示意他坐下：
“四安同志，這麼晚了，還有工作要談？看來是個急性子。”
梁四安恭敬地將檔案冊雙手呈上：“打擾您二位休息了。這是我這些年在工作之餘，結合漢東和其他地方的情況，對國有企業改革和發展問題做的一些不成熟的思考和區域性實踐總結。知道您二位一直高度重視國企改革和經濟發展，就想趁著這個機會，請您們批評指正。裡面有些想法可能比較直白，甚至有些冒昧。”
李老接過檔案冊，隨手翻看了幾頁目錄和摘要，眼神變得認真起來。
老者也接過李老遞過去的冊子，看了幾眼。
接下來的談話持續了將近一個小時。
梁四安詳細闡述了他對當前國企面臨的主要矛盾、改革的關鍵難點、可能的路徑選擇以及需要警惕的風險的認識。
他特別提到了像東山冶煉廠這類歷史包袱重、汙染嚴重、但又涉及大量職工的傳統國企，如何透過“環保倒逼轉型、改革化解矛盾、發展安置職工”的系統性方案進行試點突破。
兩位老人聽得非常仔細，不時插話詢問細節，或就某個觀點進行討論。
他們沒有輕易下結論，但顯然對梁四安這種紮根實踐、有資料、有案例、有預警的紮實研究態度表示讚賞。
老者最後說：“改革進入深水區，遇到的問題都是硬骨頭。你的這些思考，有見地，也有勇氣。特別是對可能出現的下崗潮等社會風險的預警和預案思考，很有必要。這些東西留下，我們會仔細看。你在漢東，可以按照省委的統一部署，在一些有條件、有代表性的點上，繼續大膽探索，小心求證。遇到普遍性的、政策層面的障礙，可以按程式反映。總之，既要積極，又要穩妥。”
“謝謝首長，謝謝李老！我一定牢記您的指示，紮實工作，謹慎探索。”
梁四安鄭重表態。
從李老的套房出來，輕輕帶上房門，梁四安走到賓館安靜的走廊盡頭，望著窗外京海的璀璨夜景，長長地、緩緩地舒了一口氣。
這次彙報，比他預想的還要順利。
領導的態度是鼓勵的、開放的，這意味著他在漢東推動一些更深層次改革試點，至少在最頂層，不會遇到觀念上的根本阻力。
當然，具體的困難和博弈，還要在漢東省內、在現實中一步步去克服。
