急救裝置、移動電源和無線電等關鍵器材先由經手人掃碼。另一名值守人員再核對實物與用途。
歸還時記錄剩餘電量、封條和清潔狀態。
任何一項不一致，箱子先進入待複核區。不能為了趕時間直接放回貨架。
普通維修耗材沒有全部升級為雙人掃碼。
螺釘、墊片和清潔布按箱體編碼登記領用總量。日常只做簡化簽出與週期盤點。
若每塊普通墊片都要求兩人逐一掃碼，維護工作會被表格拖住，錯誤也可能轉成集中補錄。稽核員認可分級方式。
整改的目標是讓關鍵物資可追蹤，不是把所有倉庫動作變成高成本審批。技術員先給七隻受影響箱安裝永久編碼。
舊掛牌從正式系統登出，掛繩全部拆下。它們只保留為樣品，不再掛回器材箱，也不交給動物玩耍。
三隻象鼩在一旁等了很久。
它們發現貨架下再也沒有能拖動的小牌子，沿牆角來回跑了兩遍。
“散件庫位清空。”
“可移動標識庫存歸零。”
“分揀業務出現結構性下滑。”
這時，一塊包裝用小木片從工作臺邊緣落下。
跑在前面的象鼩立刻衝過去，把木片拖回原來擺編號牌的牆角。另兩隻一左一右調整方向，直到木片與牆面平行。
“新增無主木質件一件。”
“歸類完成，等待後續批次。”
“業務恢復。”
蘇野沒有把它們趕出硬地活動區。
小木片無尖角、無油汙，也不屬於器材。象鼩可以繼續收集安全輕小材料，正式標籤則從設計上脫離其搬運範圍。
稽核員看著牆角那塊被擺得端正的木片。
“它們對分類是不是有什麼執念？”
“可以理解為分揀員職業病。”
蘇野把這句話轉述完，三隻象鼩已經開始巡查第二面牆。整改完成後，稽核員開始隨機抽查。
他從系統裡選出十件器材，包含兩件關鍵醫療物資、三件通訊附件和五件普通維修耗材。
管理員不能只看顏色，要按永久編碼定位箱體。
每件器材的實物數量、採購批次、最近出入、當前狀態與貨位都能對應。兩件關鍵物資還有雙人複核記錄。
稽核員又故意把一塊舊顏色樣牌放到錯誤貨架。
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