剩下十隻晾乾後也能進入下一輪，不會耽誤第二天採收。真正需要補購的數量從二十多隻壓到四隻備用筐。
管理員重新排了週轉順序。
空筐先送到編號樹行，裝滿後送分選區。果實分級完成，筐子清空、檢查、清洗，再回到果園，不在任何一個點長期堆放。
這樣同一只筐一天能週轉不止一次。
狒狒王聽到這裡，眼睛又亮了。
“同一資產反覆創造價值，這正是本王的商業理念。”
“你的理念剛才還準備重複收租。”蘇野說。
猴群最終還是獲得了一個搬運任務。
它們可以把乾淨空筐送到管理員指定的樹下，再把用完的空筐送回清洗區。每次只搬空筐，路線限定在果園內部硬地和倉庫前坪。
禁止擅自裝果。禁止開啟已裝滿的筐。更禁止把運輸任務變成現場自助餐。
管理員用顏色牌區分投放位置。紅牌對應第一採收行，藍牌對應第二採收行，空筐必須落在牌子內側，不能堵住人員通道。
狒狒群學得很快。
兩隻抬一隻筐，比員工來回走省了不少時間。它們送到指定位置便鬆手，起初幾趟都沒碰果樹。
狒狒王站在高處發號施令。
“物流一組走紅線，物流二組回收空箱。注意服務質量，樹上禁止超車！”
蘇野聽得直皺眉。
“哪裡來的物流二組？”
“便於企業化管理。”
第五趟時，隊伍裡忽然多了一隻完全不落地的狒狒。
它舒舒服服坐進空筐，兩隻同伴一前一後抬著把手，沿硬地慢慢往前走。筐裡的狒狒還抬起一隻手，向路邊同伴揮了揮。
運輸線瞬間變成猴力轎車。
管理員從樹行裡出來，正好和它對上視線。
“下來。”
坐筐的狒狒抱緊筐沿，假裝沒聽懂。
管理員指了指清洗區，又指向它身下剛消毒完的筐。
那隻狒狒只好爬出來。兩名轎伕放下把手，若無其事地去抬下一隻。
蘇野把被坐過的筐重新送回清洗區。
“空筐運輸補一條，不許載猴。”
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