狒狒王聽了半天，表情逐漸失望。
“忙這麼久，就覆蓋成本？”
“還有一部分設施會繼續用很多年。”管理員說，“修好的冷藏和週轉筐不是這批結束就報廢。”
狒狒王仍不滿意。
“沒有翻倍，沒有暴利，也沒有傳統股東特別分配？”
“都沒有。”
蘇野把報表轉向它。
“不虧錢還能餵你們，你還想怎樣？”
狒狒王認真想了想。
“可以在不影響經營的前提下，增加香蕉型股東回報。”
“駁回。”
門外曬太陽的老獅王慢悠悠抬起腦袋。
它聽了好一陣，直到確認果園以後還能穩定出配餐，才發表意見。
“穩定飯票才是長期主義。”
狒狒王看向它。
“你對利潤沒有追求。”
“老頭子追求每天開飯。”
“格局太小。”
“你格局大，怎麼還惦記半根香蕉？”
狒狒王被問得轉過身，假裝研究窗外的果樹。
蘇野繼續看報表。
這份成績確實算不上暴富。收入扣除人工和維護後，沒有一筆能讓農場突然擴建，更不可能拿去亂買裝置。
但果園已經不再依賴其他專案不斷填錢。它能支付採收、分選和大部分維護，同時保留種源、動物配餐和自然留果。
這是從恢復專案走向穩定經營的分界。
冷藏、週轉筐和稱重流程的投入也不是一次性消耗。後續批次繼續使用，單位維護壓力還會下降。
修復筐和稱重分流已經在本批減少損耗，冷藏密封則會繼續服務下一輪採收。維護回報不會只停在這一張表裡。
蘇野沒有因此增加新的擴建預算。現有裝置能承擔錯峰採收，剩餘維護缺口也有明確來源，先把當前流程穩定下來更重要。
管理員提出把本批多回收的可用果單獨記入效率項。
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