“保留。它證明高風險動物沒有進入施工區。”
平頭哥從窗外經過，聽見自己的名字便停下來。
“大哥的安全貢獻是不是應該單列？”
“你沒進去就是貢獻。”蘇野說。
“管理層的價值往往體現在剋制。”
平頭哥滿意地走了。
蘇野回頭看螢幕，忽然覺得檔案也沒有剛才那麼可怕。
這些記錄不是為了評估臨時編出的故事。每次巡查、每次維修和每次停止干預，本來就有人留下資料。
現在只是把分散的日常工作放到同一套模板裡。
林薇建立統一目錄。
每個區域只保留四類內容：目標、常態資料、異常處理和資源使用。重複照片、無日期截圖與無法核對來源的數字全部刪除。
資料夾數量開始下降。
原本看起來需要重新準備的幾十項材料，大半能直接從系統匯出。少數紙質簽字表掃描歸檔後，也能與工單編號對應。
下午，蘇野問了一個最實際的問題。
“評估組最想看動物增加了多少？”
“不一定越多越好。”林薇說。
她把評價指標展開。頁面旁邊還列著材料來源和現場抽查方式。
事故率是否下降，人員和動物干擾是否受控，恢復區域有沒有被自然利用，設施是否持續維護，資金用途是否合理，這些都比單純數量重要。
某一區域動物突然變多，也可能意味著投餵集中、邊界失效或原棲息地出了問題。
評估要看的不是熱鬧。它要確認星落能否長期、安全並且可解釋地執行。
蘇野把“迎檢佈置”那一欄劃掉。
“不刷牆，不趕動物，也不擺歡迎牌。”
有人問主場幾塊舊木牌要不要換新。
“字能看清、固定牢，就不換。該修的安全項照常修，不為了照片臨時做樣子。”
動物活動區也不調整。
評估組來時遇到誰就記錄誰，沒有動物出現也按正常情況說明。不能為了讓現場好看，把休息中的動物趕到參觀線上。
各區域繼續照原排班工作。
巡護沒有加密，投餵沒有改時，果園也不提前搬出採收筐。唯一增加的是資料負責人之間的欄位核對。
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