社群負責人在電話裡報了十二個名字。
蘇野沒有立刻答應全部收下，只問了一件事。
“未來三年到底缺哪些崗位？”
林薇把三年運營計劃重新投到會議室螢幕上。巡護人數不是越多越好，每個崗位都對應排班、裝備、保險和長期培訓成本。
團隊先從實際工作開始盤點。崗位清單不能憑想象。
外圍裝置需要定期檢查外殼、供電、固定扣和資料狀態，但複雜故障仍由技術員處理。
社群邊界需要有人記錄異常車輛、破損圍擋和動物活動線索，卻不要求記錄員獨自追進野外。
另有社群聯絡、基礎急救協助和野生動物衝突報告，都需要熟悉流程的人。這些需求都能量化。
“不缺猛獸救援英雄。”蘇野說，“這個崗位壓根沒有。”
社群負責人聽完反而鬆了口氣。
報名者裡有人會修摩托，有人做過社群醫療志願者，也有人熟悉周邊道路。大家想學技能，並不是都想追著獅子跑。
第一批名額最終定為六人。
錄取只代表進入基礎培訓，不代表立即成為星落員工。完成認證後，還要根據真實崗位空缺安排短期輪崗。
沒有空缺時，合格學員先進入社群協作名單，不會憑熱情硬塞出一份編制。
培訓地點也被限制在外圍教育點和旁邊的模擬區。
核心繁殖區、康復區和關閉路線不作為練膽場地。學員不能以培訓名義進入原本無權進入的位置。
第一堂課由老巡護員負責。
他沒有播放猛獸救援畫面，只在桌上擺了無線電、路線分級圖、車輛檢查表和一隻漏氣的備用輪胎。
“巡護出發前，先看車。”
六名學員圍到車輛旁。
油量、輪胎、備胎、冷卻液、急救箱、飲水和通訊裝置依次核對。有人以為車輛能啟動就算合格，很快被要求重新檢查胎壓。
“車壞在外圍，最多耽誤一趟巡線。”老巡護員說，“壞在遠處，就會讓第二輛車來救你。”
檢查結果必須落在表上。
只口頭說“沒問題”不算完成，發現異常也不能自己刪掉對應路線，必須通知值班負責人調整任務。
無線電訓練緊接著開始。內容從最短報告開始。
老巡護員把六人分成三組，一組報位置，一組複述，一組判斷資訊是否完整。
報告內容只需要地點、時間、觀察到的事實和當前風險，不夾猜測，也不在公共頻道討論敏感動物位置。
一名學員第一次報告時說了很長一串背景，唯獨漏掉自己的位置。問題很快暴露。
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