狒狒王的申請沒有進入採購表，先被蘇野帶到了搬運區。
“改善辦公環境之前，先說說你這季度有什麼貢獻。”
狒狒王蹲在空筐架頂層，雙手往膝蓋上一搭。
“靚仔，賬不能只看表面。猴群搬筐、回收零散物資、協助倉儲週轉，我本人還負責高處觀察，屬於綜合管理。”
“坐在樹枝上也算管理？”
“管理人員最重要的是掌握全域性。坐得高，當然看得全。”
蘇野還沒回答，管理員抱著一個透明收納盒走了過來。
盒裡裝著七張塑膠標籤、四根紮帶、兩個舊夾子，還有一截不知從哪裡拆下來的彩色繩頭。
“這也是綜合管理的成果。”管理員說。
狒狒王聽不懂人話，只看見管理員把盒子放到桌上，目光立刻飄向旁邊的筐架。
蘇野敲了敲盒蓋。
“這些東西，都是從猴群休息區和樹下撿回來的。”
“物流過程中出現少量合理損耗，很正常啦。”
“標籤跟著空筐一起走，算哪門子合理損耗？”
“說明員工工作積極，連附件都一起搬走。”
管理員又拿出一張統計表。最近兩週，猴群幫忙搬了五十多個空筐，確實省下不少往返時間。
可每隔幾天，筐上的標籤或旁邊工具就會少一件。工作人員得沿搬運路線找，省下來的時間又賠進去一部分。
蘇野沒有停掉猴群搬筐。它們熟悉路線，動作快，也願意把用完的空筐送回集中區。
問題不在搬運本身，而在開放區域裡混著太多能順手取走的小東西。
“辦公室先不談。”蘇野說，“把你這個物流部門的邊界重新劃清楚。”
“高管辦公環境和部門制度，可以同步推進。”
“不能。先把標籤損耗降到零。”
搬運區當天開始調整。原有路線沒有封閉，空筐架也沒有撤走，只把物資按能不能搬重新分開。
西側劃成開放搬運區，地面和筐架都刷上醒目的綠色標記。這裡僅放清洗完畢、確認無附屬零件的空筐。
筐身不再掛活動標籤，類別直接用大塊顏色區分。筐邊也不留紮帶、夾子或短繩。
東側則存放待檢查筐、工具和帶編號標籤的物資。低櫃加上簡單扣鎖，工作人員取用後必須隨手扣好。
兩區之間留出足夠距離，猴群沿原路線進入時，第一眼只能看到綠色開放架。
“這樣會不會限制它們？”管理員問。
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