“比上次快了三分鐘。”
蘇野把結果告訴狒狒王。
“看見沒有？少研究標籤，搬得更快。”
“這說明我的團隊適應新制度很快。”
“也說明少給你們留誘惑，比天天追著收東西省事。”
接下來一週，開放區每天按實際需要擺放空筐。沒有搬運任務時，筐架保持空置，不用食物把猴群叫來等待。
管理員只在遠處記錄次數，也不因為搬得快就臨時加量。猴群願意來就搬，不來時仍由員工處理。
綠色標記逐漸成了明確邊界。猴群進入搬運區後，直接奔向開放架，很少再繞到東側櫃門附近。
標籤丟失記錄連續七天保持為零，紮帶和夾子也沒有再出現在樹下。
原本的搬筐功能完整保留，工作人員卻不用每天檢查猴群嘴裡和手裡又多了什麼。資料確認以後，狒狒王重新提起辦公室申請。
“制度最佳化完成，董事長辦公環境也該驗收了吧？”
蘇野跟著它走到那根所謂的專屬樹枝下。樹枝結構穩定，連線處沒有裂口，離周圍線纜和屋頂也有足夠距離。
技術員檢查了樹幹和地面落點，只修掉一根乾枯小枝。除此之外，不需要加平臺、軟墊或護欄。
“我的招牌呢？”狒狒王問。
“沒有招牌。”
“高階座椅？”
“樹枝就是座椅。”
“至少鋪個進口軟墊啦。”
“下雨會積水，還容易被猴群拆走。不鋪。”
狒狒王坐在原處想了半天，忽然跳下樹，跑到果園邊撿回一片寬大的幹葉。
它把葉子平鋪在樹枝凹處，又用手掌反覆拍平。葉柄卡進樹杈，居然真能暫時固定住。
“裝修完成。”
“總成本為零。”蘇野評價。
“這是環保高管辦公室，概念很先進。”
一陣風吹過，幹葉翻起一角。狒狒王趕緊坐上去壓住，表情仍然十分鎮定。
管理員把一週資料貼到食堂資訊板上。空筐搬運效率提高，標籤和小配件丟失數歸零，工具櫃無異常開啟。
狒狒王看完，要求把成果列入年度商業案例。
“要突出管理層決策正確，也要體現物流團隊執行力。”
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