“我的建議還是一樣。”
上午十點，玄醫集團核心管理層會議。
負責渠道業務的副總周啟明把檔案推到桌子中央。
“暫停所有帶‘玄醫’標籤的新業務。”
“現有專案保留，但對外統一表述為常規醫療合作。”
“楊復初個人參與的診療，全部定義為個人行為。”
會議室裡沒人立刻接話。
昨天董事會剛否決過切割方案。
今天，同一個問題從管理層內部重新被擺上桌。
而且措辭更直接。
蘇婉清看著周啟明。
“誰讓你準備的？”
“沒人。”
“那你為什麼突然改口？”
周啟明皺眉。
“這不是改口，是現實。”
他指著螢幕上的幾項資料。
“合作醫院暫停。”
“融資撤回。”
“供應商賬期收緊。”
“相關資產被做空。”
“現在集團最大的風險，就是所有東西都和楊復初綁在一起。”
另一名負責市場的高管也開口。
“蘇總，周總說得難聽，但方向沒錯。”
“品牌可以重建。”
“公司不能跟著一個人一起沉。”
蘇婉清沒有反駁。
她把桌上的列印材料翻了一頁。
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