現階段廣大民眾對網路軟文的免疫力接近於零，不要說賬號矩陣了，大部分網民連馬甲號、水軍是何物都搞不清楚。
韓桐直接掌控靜海論壇，又有矩陣賬號深度滲透到各個綜合平臺地區版塊，營銷策劃部每週花點心思，給星海寫一兩篇軟文擴散出去，就足以將星海的業績撐得滿滿的。
現階段除了大學生這個群體外，其他能頻繁接觸網際網路，有可能被吸引到靜海論壇等地方版塊參與交流、獲取資訊，基本上都是海陽政企界的精英或準精英人群了。
這個年代給星海進行軟文引流，效果遠比傳統媒體高得多，成本卻要遠比傳統媒體低廉，只是這個工作說起來輕鬆，營銷策劃部、網路技術部一直卻處於超負荷的狀態。
諮詢公司的核心工作人員有限是一方面，營銷策劃部、網路技術部目前總計也僅十六名兼職工作人員。
另一方面，從事件營銷出發，軟文撰寫包括事情、場景的精心包裝設計，賬戶矩陣在發帖、回帖方面的技巧應用跟維護，韓桐都要求負責營銷策劃部的陳志強，先帶隊寫出詳細的方案來，然後他再參與進去，反覆的推敲打磨，再去落實。
雖然得到充足的資金注入，但十月底金牛商業小微門店規模進一步快速擴大二十五家，就不再擴張。
這主要也是連鎖小微門店網路，已經以製鞋廠大院為中心，覆蓋住半徑五公里以內的區域了。
雖然佔據海陽城區約五成人口的靜海區，總面積要有將近一百平方公里，但精華區域，包括南大街、新海北路兩大老城商圈，都集中在學堂街以西五公里範圍之內。
而九十年代以來，海陽開發較快的城區，主要集中在學堂街西南、東南兩個方向上，也都在金牛商業門店覆蓋範圍之內。
更關鍵的還是金牛商業旗下的連鎖門店，兼職學生店員是絕對主力，他們通勤工具以腳踏車為主，平時還要兼顧學習，不能將太多的時間浪費在通勤上，五六公里是恰到好處的距離。
這段時間來，除了連鎖門店網路快速擴大，賬戶現金以及兼職團隊日益龐大外，劃歸金牛商業旗下的選品部，還成功跟四十餘家選品在海陽的區縣乃至地市級代理商，建立起直接聯絡。
將低層次的中小批發商逐步剔除出去，儘可能跟更高層次的選品代理商建立合作，一直都是供應鏈建設的核心內容。
這不僅能為金牛商業獲得更大的選品價格優勢，增加毛利潤空間，獲得更穩定、更長時間的賬期或者說債務結構，實際本身也是諮詢公司能夠挖的一項高價值資源。
大多數廠商進行市場宣傳推廣期間，一方面習慣使用兼職學生，彌補人手的不足，另一方面大中院校也是諸多日用快銷商品極重要的銷售區域與宣傳陣地。
大中院校九月份開學以來，金牛商業每週就都會選擇一兩家有需求的選品代理商進行合作，承接其在海陽大中院校的廣告營銷工作。
諮詢公司成立之後，這類業務自然劃歸到諮詢公司旗下繼續執行、發展，並進一步跟海工、航院的學生組織攜手起來進行。
諮詢公司沒有什麼基礎，這些訂單報價都很低，但還是儘可能提供高效、流程更為完善的營銷服務，甚至還無償附贈包括但不侷限於靜海論壇的一些線上營銷服務。
除了一筆筆小訂單能支撐公司的日銷開支外，除了能藉此不斷鍛鍊、提升團隊的能力外，韓桐更看重的還是在這些選品的地區代理商們心目中建立口碑。
就跟袁學軍作為頤春酒在海陽的特約終端代理一樣，這些選品在海陽的區縣及地市代理商，實際上無一不是改革開放以來海陽的新富代表，拿下某款快銷商品在海陽的代理，僅僅是他們手裡抓著的生意之一罷了。
袁小金這段時間也是春風得意，在學院跟校團委大大小小的活動裡，出盡了風頭，還連續接受省市重要媒體的採訪。
金牛的小微門店網路擴張是按下了暫停鍵，但內部的運營體系梳理，卻沒有停止，年輕的管理團隊對體系標準流程的適應性越來越強，運營越發流暢，日常損耗逐步降低，十一月份就初步實現了盈利。
雖然韓桐將金牛商業當成資金池，更看重小微便利門店網路以及不斷改善的賬期結構所帶來的現金流，但袁小金、羅瑞他們受傳統商業思維的影響，在他們的眼裡，賬戶裡沉澱下來的現金流，是對供應商的應付款，不能算公司的錢。
在他們看來，能否盈利才是衡量一家初創企業是否成功的唯一標準。
雖然金牛商業以當前的門店規模，即便實現盈利後，規模還很有限，袁小金卻沒有什麼不滿足的。
想他爸媽摸爬滾打了小二十年，今年夏季之前一個月才賺多少錢？
然而袁小金這份得意張揚，卻在聖誕節的前夕，被孫宸的辭職信打得粉碎。
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