未酒方面穩步發展，現金流非常充裕，衛來承諾的希望醫院專案直接啟動，不過未酒負責出錢，具體工作由產業園管委會和東陽鎮協調。
再說花啤方面，同樣是高歌猛進。
進入啤酒旺季後，花啤累積的勢能，銷量開始爆發。
僅僅是高階渠道部，不含元達商貿接收其他業務部門店，5月份銷量超過7萬箱，霸都其他業務部受優商計劃影響，銷量有所波動，較同期略有下降，不過高階渠道部的增量足以彌補，而且帶來高額總增長率。
進入6月份以後，增長勢能更加明顯。
高階渠道部的6月份銷量達到箱，以上不算接收的門店，若是算上其他業務部門店，總銷量是11萬5千千箱。
整個霸都區域，平息優商計劃的負面影響後，在穩住產品價格的基礎上，月度總銷量接近16萬箱，較同期有60%以上的增幅。
7月份，霸都區域總銷量直奔20萬箱，元達商貿銷量達到15萬箱左右。
整體增幅有所回落，因為去年同期的7月，元達商貿起量了。
8月份的情況，同7月份差不多。
而整個17年的夏天，啤酒的旺季，衛來反而沒那麼忙！
前期規劃做得好，給公司業務員和經銷商業務員出臺很多激勵措施，花啤業務隊伍和渠道隊伍的精神風貌，絕不是去年可比。
手底下有一大幫搶著幹活的人，衛來反而越來越清閒。
抽出身的衛來，白天調研霸都各型別門店，晚上閱讀書籍，月度量迅速提高，開始研究白酒、啤酒，乃至整個快消品行業，探索營銷模式背後的本質。
再說優商計劃，過去數月回頭看，卓有成效。
花啤在霸都市場站住腳跟，雖然繼續增長有些困難，必須和CRB正面對抗，卻不必像之前那樣，擔心被CRB快速反攻。
霸都其他業務部，總算上安生的日子。
優商計劃名義上的牽頭人，拋開中間丟人的小插曲不說，陶興國是最舒坦的那個，每天就是吃吃喝喝，卻撈到優商計劃大部分功勞。
陶興國的職位肯定會提上去，至於是銷售管理部總監，還是霸都區域總經理，目前還說不好，需要他自己運作。
17年3月份成立的江淮營銷中心，總體上不算難過，主要是霸都區域撐著，其他區域的情況一言難盡，總之不好過。
衛來的老上司石傑，可能是最慘的那個！
石傑是淮西北區域負責人，即潁州市和亳都市，屬於CRB的重點市場，渠道非常強勢，消費者認可度高，競品很難有機會。
即便是ABI和TS，只有被CRB蹂躪的份。
至於花啤，在利現市場有點表現，其他市場邊角料而已……
時間過得很快，一年的啤酒旺季即將結束。
霸都方面沒有發生與衛來相關的大事，渦縣那邊是一樁接著一樁。
7月份有件重要的事，在衛來的建議下，將物流業務進行剝離，投資組建一家專業的貨運物流公司，名字叫軍想物流公司。
由公司名字可知，取自馬軍和衛想各一字。
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