質量非常高，數量畢竟太少。
衛來設想的消費者俱樂部，範圍擴大到普通消費者，目標是在魔都一座城市，招募數萬數十萬的俱樂部成員，而且越多越好。
若是有魔都常住人口的十分之一，消費者俱樂部就有200萬人。
假設每人每年購買5箱花啤的聽酒產品，年度總銷量將達到1000萬箱，摺合為8萬千升，相當於17年銷量的5倍。
想法當然很好，實現難度很高！
僅靠衛來自己幹不成這事，或者說投入過於巨大，花啤公司不可能支援，除非他讓未酒出錢，組建2C的人員體系，只是在時間方面來不及。
如果跟鼎盛酒行合作，依託遍佈全城的門店，該計劃可以迅速啟動。
“顧總，您是酒水行業的老前輩，應該知道網際網路營銷進入新的發展階段，很多酒企都在嘗試網際網路營銷，咱們鼎盛酒行現在佈局並不晚，有彎道超車的機會。”
“啤酒和光瓶酒，在消費特點上有很多相似之處，目標消費人群重合度高，現在啟動啤酒的2C業務，作為新模式的探索嘗試，建立消費者俱樂部，當鼎酒的光瓶酒新產品面世時，可以依靠消費者俱樂部傳播，迅速開啟局面，引爆魔都。”
“實話實說，前期利用花啤聽酒組建消費者俱樂部，帶來花啤的銷量提升，對我的業績考核是有好處的，但是對鼎酒來說同樣有非凡的意義。”
“最近幾年崛起的企業來看，網際網路是最有可能創造品牌奇蹟的方式！”
聽到後來，顧鼎全程帶著微笑，愈發如痴如醉。
開發白酒新品的事，顧鼎非常關注，時常與諮詢公司高層溝通，關注調研進度，高線光瓶酒是否可行。
目前確定白酒品牌就是“鼎酒”，佈局光瓶酒切實可行，比高階產品更靠譜，光瓶新品的產品名稱，諮詢公司有自己的想法，提出“記憶”、“回憶”、“憶往昔”等頗有文藝範的產品名稱。
不過顧鼎自己，很喜歡衛來提出的“頂酒”和“贊酒”。
為此特意詢問自家兒女，顧鼎兒女的回應是產品名稱夠吸引人，有嘗試的想法，如果酒水品質好，喝起來口感好，挺適合在朋友聚飲的小酌一口。
獲得自家兒女的肯定，顧鼎堅持衛來的提議。
諮詢公司是乙方，責任是服務好甲方老闆，提出自己意見的基礎上，碰到甲方老闆堅持己見的，仍是以甲方老闆意願為準。
萬一惹惱甲方老闆，人家不願繼續合作……
產品命名確定後，在瓶型設計方面，諮詢公司再次提出不同意見。
諮詢公司的意思是用自家的設計人員，衛來的建議是路晴雪的夢想之路，以及未牌陶瓷玻璃廠一條龍。
顧鼎沒有過多猶豫，採用衛來的建議。
因為他發現，諮詢公司在營銷諮詢方面很專業，設計人員的水平實在不敢恭維，存在非常嚴重的抄襲，在老鼎酒的瓶型和外包設計，體現的非常明顯。
路晴雪的夢想之路團隊，設計水平超出一大截！
究其原因，在於路晴雪背靠大樹，她和衛想捨得出錢，招到一批靠譜的人，幹活非常用心，諮詢公司給設計崗出價低，招不到靠譜的設計。
衛來一步步拿下顧鼎的心，他的提案很順利。
顧鼎聽得酣暢淋漓，先是一頓鼓掌，再真摯的誇讚：“衛總，聽君一席話……”
“真是勝做十年酒啊！”
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