顧鼎現在對衛來可熱情,經常的主動打電話,交流酒水方面的心得。
每次與衛來交流,顧鼎都有新收穫。
酒水行業摸爬滾打二十多年,顧鼎更知道酒水行業變化之快,當整個行業都在發生劇烈的變化,縮小到某個區域,堪稱翻天覆地。
衛來酒水行業經驗不如顧鼎,他有非常突出的優點,過人的洞察力和分析力,因此在霸都快速破局,在魔都的工作逐漸走上正軌。
此外,衛來自身是年輕人,他對年輕人的心理把握更精準。
當今的白酒企業,都有提出培育年輕人,開展工作的時候,仍是圍繞政商務人士、企業老闆轉,因為他們的消費能力強。
事實上,年輕人的消費能力絕不差。
很多消費不在酒水罷了……
自顧鼎與衛來初次見面,二人相談甚歡,聊到開發高線光瓶酒,顧鼎深受啟發,對光瓶酒產生濃厚興趣,已安排諮詢公司進行調研和規劃。
至於花啤和鼎盛酒行的合作,在顧鼎看來是順道而為。
衛來制定的高階餐飲合作方案,涉及到門店合作細節和鼎盛酒行的人員配置,沒怎麼細看的情況下,顧鼎直接答應,安排屬下的餐飲經理對接。
當提到創新合作模式,顧鼎眼前一亮!
“顧總,我設想的花啤和鼎盛酒行新模式,前期以花啤的聽酒產品進行嘗試,以鼎盛酒行的門店為依託,每家門店配置專職送貨人員,類似於快遞員或外賣員,以門店為中心劃定服務區域,直接向消費者提供酒水配送服務。”
“新模式屬於移動網際網路營銷,我們設計一款手機APP,或者是微信小程式,我覺得小程式更好,因為現在的消費者反感下載APP程式。”
“消費者微信掃碼直接註冊,進入選單頁選購商品下單,非常方便。”
“我知道顧總會有疑問,會說我提議的模式,就是網上購物。”
“其實有很大的差異……”
“我們依託鼎盛酒行的門店,做B2C服務,短途小範圍且高效快速,在半小時或二十分鐘以內送達……”
說到此處的時候,還不足以引起顧鼎的興趣。
網際網路營銷模式中,很多企業早已嘗試2C業務,即直接向消費者提供服務,很多商超零售店在開拓2C業務,整體規模很小。
部分超市零售店,依託於微信群,向附近小區提供2C服務。
顧鼎有想過在鼎盛酒行開展2C業務模式,之所以沒有啟動,主因是鼎盛酒行代理的名酒、進口紅酒等價格高,屬於小眾消費,不適合開展大規模的2C業務。
衛來卻說:“顧總,單是做到高效快速的2C配送服務,依然不是新模式的重點,僅僅是基礎服務而已,關鍵是建立消費者俱樂部。”
提到的“消費者俱樂部”,才是顧鼎最感興趣的點。
“消費者俱樂部,怎麼玩?”顧鼎理解字面意思,卻不知衛來葫蘆裡賣的什麼藥。
僅從字面意思理解,消費者俱樂部就是由消費者構成的集體,就像鼎盛酒行自己搞的會員體系,累積會員積分有獎品贈送。
衛來所說的消費者俱樂部,本質上與門店會員差不多。
他之處最特殊的點:“顧總,剛才說的消費者俱樂部,可以理解為會員的升級版,主要體現在管理方式的升級。”
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