不覺得楊宇報價貴，不代表衛來甘願送上諮詢費。
衛來心中認同楊宇的報價，同時有自己的訴求：“楊總，諮詢費我可以接收，但是我對作業質量要求很高。”
楊宇拍著胸脯打包票：“衛總放心，我剛才說過，未酒這個專案，我會親自帶隊，帶著我的團隊進駐未酒作業，作業質量絕對有保障。”
說話的同時，楊宇心裡盤算著，智勝合一能力最強的幾個人都在哪個專案，能不能抽調出來，什麼時間抽出來合適……
一旦簽下未酒專案，必須作為智勝合一的頭等專案。
未酒專案諮詢費若定在三年1500萬，將創造智勝合一的歷史，按常規的人員配置，應該是四人制，專案總監加專案經理，再加兩位諮詢師。
諮詢公司輕資產，主要成本是人！
以智勝合一的薪資水平，不計獎金的話，總監年薪約20萬，專案經理15萬左右，諮詢師8萬到12萬不等，三年薪資約165萬。
老闆楊宇給自己開的年薪是25萬，四個人三年合計250萬的薪資。
再剔除其他費用，比如需要臨時抽調人員，進行市場調研等作業支援，費用全部往多了說，再加50萬的支出，總計約300萬的支出。
未酒專案至少有1200萬的毛利！
另有專案獎金，老闆不參與，常駐人員合計有10%的利潤分紅，大約是120萬，再剔除所有的差旅費用，未酒專案三年的純利也有近千萬。
說到差旅費用，諮詢工作差旅費標準很高。
楊宇和四位常駐人員，三年的差旅費著實不少，至少上百萬。
其他大多數專案，因為諮詢費較低，智勝合一的利潤有限，專案人員的差旅費，都是在甲方公司報銷。
報價之後，衛來沒有還價，楊宇不好再提讓未酒報銷費用的事。
賺那麼多了，夠了！
出乎楊宇意料，竟聽到衛來主動問：“楊總，專案啟動後，你們的人怎麼作業？出行食宿都是怎麼安排？”
楊宇靈機一動，介紹說：“我們的人都很能吃苦，全部是駐外作業，一般是在酒廠所在地，或者酒廠的營銷中心所在地，住在酒廠的宿舍，臨時出差都是住酒店，每天的餐費補助和住宿標準，按照服務酒企的標準走。”
“哦，這樣啊，你們挺不容易的……”聯想到自己長期在外，衛來很是感慨。
自己是常駐魔都，一個月或兩個月才能回家一趟。
剛才聽著楊宇的介紹，智勝合一的人更不容易，公司駐地名義上在魔都，實際上沒有時間待在魔都，基本上跟著服務的酒企走，在酒廠或營銷中心。
很多酒廠名頭很大，位置非常偏僻，交通很不便。
酒廠條件艱苦，專案人員只能跟著受苦，而且是隨時待命，客戶有需求時，立即帶著行李出發。
拋家舍業的，著實不容易！
衛來能感同身受，楊宇非常感動，暗想碰到這麼個老闆，未酒專案應該不會苦。
卻見衛來皺起眉頭：“現在倒是有個問題……”
一句話，立即讓楊宇的神經緊繃起來。
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