從60元到100元，沒有太大問題，一步跳到500元，跨度太大！
之所以這樣佈局，因為這是衛來的想法。
某種意義來說，楊宇探過衛來的底，知道衛來怎麼想的，然後在未酒專案組會議上交待清楚，將衛來想的呈現出來。
所以能得到衛來的認可……
其實呢，在楊宇的設想中，最重要的是百元的產品。
60元的光瓶酒，在光瓶酒裡面是高階品，至今沒有成功案例，雖不能說一定不成，至少有極大的難度。
而500元的次高階品，操作難度不遑多讓。
明明有三百七八十塊的水晶劍，一瓶便宜一百多快，又是家喻戶曉的名酒，為什麼選不知名的新品呢？
百元價位則不同，有著巨大的存量。
現在的江淮省白酒市場，省會霸都消費升級最快，從一百多向兩百升級，其他大部分地級市縣城，七八十到一百是主流消費。
古泉、真藏實窖、無敵貢酒三家，主力產品都是這個價位。
未酒佈局這個價位，相當於殺入修羅場！
比起三大酒企，未酒的品牌力很差，也有自身的優勢，過硬的酒質。
楊宇認識到這一點，預判到未酒可以在這個價位出銷量，有成績就有智勝合一的功勞，所以將百元價位作為核心。
這種思路，當然是沒有問題的。
而後面的區域佈局，陳帥繼續說：“未酒的區域佈局，建議是‘三點一線’！”
“三點是初期區域佈局，指大本營渦縣、省會霸都、魔都三個不同型別的城市，作為重點市場，在渦縣廠家直營操作，霸都和魔都以衛總的朋友為招商目標。”
“一線是後期的區域佈局計劃，三個重點市場之間線路上的城市，渦縣到霸都涉及到潁州、珠城、相南等，霸都到魔都則是金陵、潤州、吳西、吳蘇等城市。”
“前期的營銷組織，圍繞三個重點市場組建。”
很多企業喜歡整名詞，比如“XX工程”、“XX計劃”等，智勝合一服務過不少酒企，知道這類習慣，特意總結出“三點一線”計劃。
衛來覺得正常的區域規劃，衛想聽得很激動。
因為總結“三點一線”計劃時，衛想參與其中，有他的功勞！
區域佈局方面，也是雙方碰撞的結果。
大本營渦縣、省會霸都，無論是從酒廠影響力，還是到企業發展，兩地必須是區域佈局的首要目標，這一點毫無疑問。
關於魔都市場，佈局策略有些爭論。
衛來想招商鼎盛酒行，作為未酒在魔都市場的總代理。
楊宇卻說：“衛總，未酒和鼎酒都是智勝合一的合作伙伴，顧總和您的關係很好，我和顧總的關係也不錯，不過我必須說，魔都的招商，鼎盛不是好選項。”
“鼎盛酒行和鼎酒不是一家公司，老闆畢竟都是顧總。”
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