這方面衛來想的明白，給團購客戶提供淮之星服務的政策，當然是在淮之星的4S店兌付，費用由未酒承擔。
至於未酒出錢還是給酒，都是給張立星和楊蘭，沒什麼區別。
出錢的話，到時候再花錢買酒。
而給酒的話，也可以把酒賣掉換錢。
一回事……
很多酒企兌付費用，喜歡以酒水衝抵，原因是酒水的成本低！
酒水不好賣的情況下，以酒水抵費用的確可以減少支出，只是沒什麼意義，這樣有變相壓貨的嫌疑，導致酒水庫存越來越大，更顯得酒水不好賣，產生不好的影響。
費用兌付直接給錢，合作者積極性更高，對賣好產品更有利。
之所以有很大的差異，主要是企業性質不同。
國內頭部白酒企業，大多是地方國有企業，同時還是上市公司，在現金支出方面管控非常嚴格，以避免財務風險。
如果是說不清楚的現金支出，恐有類似行賄或國有資產流失的可能，在上市公司的財務審計方面，也會稽核會不會存在關聯交易、利益輸送等，正因有著極其嚴格的財務管理要求，許多酒企操作不夠靈活。
多數情況下，只得採取代墊的方式。
所謂代墊，就是找代理商，或者其他第三方公司，現行墊付現金款項，再以營銷費用、諮詢服務費用的方式核報支援。
經銷商代墊方面，更多酒企的做法是名義上給現金，實際上返到合作者的專項賬戶，提現的程式比較繁瑣，主要用於發貨時衝抵賬款。
可以當現金用，合作商戶一般也沒什麼意見。
未酒是私企，股權結構簡單，目前是衛來說的算，自然靈活方便。
總之就是，酒水不好賣，費用兌付方式玩的再花，那也是無用的，酒水好賣的話，怎麼都好說。
未酒和淮之星的合作，現在也只是方向。
衛來已經表態，張立星和楊蘭當然沒意見，尤其是張立星，他很欣賞衛來這種果決的態度，加上未酒的品質確實好，說不定真的是個機會。
特別是未酒剛起步，淮之星處於相對的強勢方，現在合作更好談條件。
張立星跟著表態：“小弟，咱們雙方合作，未酒有誠意，淮之星也有誠意，團購政策中涉及淮之星服務的部分，咱就不必按報價核算費用，只需承擔材料費和工人的成本，其他管理和運營成本，就由淮之星承擔。”
售後服務是4S店主要盈利模式，所以報價的水分很高。
最水的部分，當屬工時費。
汽車服務的工時費，普通維修工人摸不到，大頭還是給到4S店，先是分擔管理運營的成本，剩下的是老闆的收益。
張立星願意讓利，令衛來感覺很驚喜！
喜的不是能省多少錢，而是張立星和楊蘭的態度，他們做出這樣的表態，意味著真誠合作的態度，意味著淮之星雄厚的資源，可以為未酒所用。
然後張立星又提出：“小弟，你的承諾我放心，未酒的品質我相信，不過我還有個特別的要求，能不能將給我的產品與市面上的進行區別？”
他想要不同的產品？
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