倒黴就倒黴在，他手頭偏偏有一個專案策劃報告，這個報告從去年9月份就接了，到現在整天一年了，他毫無頭緒，總是拿十幾頁到三十幾頁不等的PPT忽悠業主。
最後業主煩了，找老闆反映情況。老闆也急了，這個專案是他費好大的力氣爭取來的，不僅如此，明年業主單位要換領導，領導一換，能不能拿來錢就兩說了。
老闆大發雷霆給副部長臭罵一頓，沒想到副部長不堪壓力，第二天辭職了。
副部長這一走，全部的活兒就壓在崔欣的頭上了。可崔欣除了要寫報告，還要負責部門的管理與客戶關係的應酬，明顯力不從心。
何況，對於專案策劃報告，她也是頭疼。
這裡就必須得交代一下建議書、可研報告與策劃報告的不同。
專案建議書和可研報告有固定格式，還有一套標準的寫作流程，寫起來比較容易。讓客戶滿意也比較容易，報告寫成了，拿去相關主管單位報批，這方面他們公司有一定的關係，只要沒有原則性問題，一般都能順利過關。
專案策劃報告就同了，它沒有什麼固定格式，更沒有什麼標準的寫作流程，完全因專案和業主的要求而定，所以寫起來很費勁。另外，讓客戶滿意也非常困難。做專案策劃不需要行政報批，所以私企一般不燒這個錢。國企規矩多，所以一般都有這個要求。問題是國企的婆婆太多，領導太多，所以插嘴的也多，眾口難調，策劃報告要想順利過關，諮詢們不經過幾番蹂躪幾乎是不可能的。
煩人的地方還不止這些，由於國企經常更換領導，前任領導訂的合同，後任領導未必會認，如果諮詢師這邊的工作再出紕漏，那這其中的變數可就大了。
現在，崔欣把這個策劃報告給棋齡，就是讓她來收拾副部長留下的這個爛攤子。
崔欣給她限定了日期，要求兩個月必須完稿，質量也有要求，必須要禁得住推敲，因為領導走之前，要進行離任審計，為了不給自己惹麻煩，過審的時候肯定要比平常嚴格，她讓棋齡要有心理準備。
棋齡第一次完整做一個專案，而且是這麼棘手的策劃專案，當然有壓力。不過，她並不慌亂。
她先是認真地熟悉了一下專案，然後又拜訪了幾次客戶，對客戶關注的方面進行了深度研究和分析，等這兩項工作了然於心後，她開始具體推進報告的寫作工作。
要說棋齡可真是夠敬業的，為了完成任務，每天都加班很晚才回家。
這還不算，為了加快進度，其他能用的人，她也沒讓閒著。這時候，棋齡充分發揮了她的領導才能，除了那個“幹快遞的”沒使喚外，其他的五個人被她使喚的團團轉：外出調研、蒐集資料，統計資料……
熱火朝天忙活了將近兩個月，到11月下旬的時候，報告完稿了。
跟業主溝通後，“幹快遞的”列印了20份報告給業主送過去審閱，棋齡趁這段時間抓緊製作PPT等待過審彙報。
一週後，棋齡帶著100來頁的PPT，在崔欣和部分部門成員的陪同下，去業主單位做過審彙報。
會議室裡黑壓壓地坐了一圈人，每人手裡都拿著一份報告，來回地翻閱。
棋齡之前拜訪客戶的時候，並沒有這麼多人關心這專案，現在要過審彙報了，都過來插嘴了。
崔欣低聲對棋齡說，“這裡面大多數人都是挑毛病的，眾口難調，你要小心點。”
崔欣的話其實只是說半截，沒說出來的半截是，“如果你應對不了，那這兩個月就白忙活了。”
部門裡的其他諮詢師神情緊張，因為這專案她們和副部長之前沒少挨業主奚落，這次過審來這麼多人，能行嗎？
“沒事，看我的！”棋齡看了看大夥，鼻子輕輕哼了一聲，好像沒怎麼當回事。
35
董事長來了後，會議正式開始。
棋齡開始做彙報之前，董事長先做了一個開場白，“相信報告各位已經都看過了，現在我們把諮詢公司的同志請來做一個現場彙報，彙報完畢後，希望各位各抒己見，踴躍發言，多提意見，多挑毛病。這既是對我本人負責，也是對公司負責，更是對你們自己負責。別忘了，明年開春我一走，這專案就得你們幹了。行了，開始吧。”
大約45分鐘後，棋齡言簡意賅、條理清晰地做完了彙報。
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