週一上午九點。
安禾第一次業務結構評估會正式開始。
會議室的白板被分成了三塊。
左邊。
傳統裝置業務。
中間。
安全服務。
右邊。
家庭訓練支援與規則產品。
財務負責人把過去十二個月的資料全部投到螢幕上。
“先說收入。”
“傳統裝置業務仍然佔總營收百分之六十二。”
“安全服務佔百分之二十一。”
“家庭訓練支援和規則產品，目前只有百分之十七。”
市場負責人看了一眼。
“那不是很清楚嗎？”
“裝置還是基本盤。”
財務負責人搖頭。
“看存量是。”
“看新增不是。”
他切換下一頁。
過去三個月新增合同。
家庭訓練支援與規則產品，佔百分之四十八。
安全服務，佔百分之三十四。
傳統裝置新增訂單。
只剩百分之十八。
會議室安靜下來。
產品負責人盯著數字。
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