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第二天，科室群彈出年度評優通知。
四個名額，全是醫生。
我翻了翻自己的排班記錄。過去一年，夜班總時長全科最高，參與搶救四十七次，帶教新護士六人。
我把手機合上，沒有截圖發群。
因為以前年年如此。
主任說過很多次：
“評優主要看臨床貢獻，護理線有自己的評審渠道。”
可那個“評審渠道”，我報了三年，每次都卡在同一句話：名額有限，優先基層。
下午，北京學術會議通知下來了，科室四個名額，主任在群裡分了：他和副主任去主會場，兩個主治去分論壇。
小周私聊問我：
“今年新開了急救護理專場，特別適合你。”
我去找主任。他頭也沒抬。
“這個會主要是臨床方向的，護理線的回頭看看有沒有別的。”
我站了兩秒。
“好。”
回到護士站，我開啟科室管理系統。
我寫的三十六份SOP，編制人變成了“急診ICU科室團隊”。稽核人：王建章。
兩年前我墊的八萬塊急救模擬裝置款，臺賬上採購人也寫著：王建章。
下班前，行政來登記門禁資訊。
四個醫生許可權等級A，可開全區域。
唸到護理，主任說：“先按輔助崗位統一錄，回頭再細分。”
小周湊過來看了一眼螢幕。
“陳姐，你是護士長誒，怎麼跟實習生一個許可權？”
我沒回答。
在這個科室，“回頭”兩個字只出現在跟我有關的事情上。
值班室是回頭，榮譽牆是回頭，門禁是回頭。
回到頭了，還是一張行軍床。
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