週四，科室擴編評審會，院領導和護理部都來了。
主任彙報了半小時，PPT最後一頁叫“科室核心競爭力”。
第二條“標準化護理流程國內首創”，用的是我那三十六份SOP。
第三條“人才帶教體系成熟”，是我搭建的護理帶教方案，被他改名叫“科室人才培養計劃”。
彙報結束，院領導讓他分配擴編名額。
主任笑著看了我一眼。
“護理那邊，回頭讓陳護士長報個方案。”
護理部主任皺了眉。
“老王，護士長的意見應該現場聽。”
所有人看著我。
我翻開材料。
“過去一年，護理夜班總時長四千二百小時。參與搶救佔全科百分之八十七。帶教透過率百分之百。”
“評優名單裡沒有體現。”
會議室安靜了好幾秒。
散會後主任在走廊攔住我。
“衍微，你在會上說這些，讓我怎麼收場？”
我看著他。
“我不是要名額。我想知道，護理線的資料為什麼從來不被算進科室成績。”
他嘆了口氣。
“你最靠譜，我才放心不操心你。不是看不見貢獻，是你跟他們不一樣。你穩。”
在這個科室，“你穩”從來不是誇獎。
是他把所有該做的事省了。
下午，我把兩年前墊款的轉賬記錄截圖發給主任。
“這筆錢不用今天還，月底前轉給我就行。”
他半天沒回。打來電話。
“你怎麼突然算這個？”
“那八萬是我個人的錢。”
掛了電話以後，我聽見他在辦公室跟副主任說話。聲音沒壓住。
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