謝宏遠把時間表攤在長桌中央時，會議室的百葉窗只拉開了一半。
紙上是下週的安排。
週二上午，十二家店的大貨確認；
週二下午，禮贈線核對交付；
週三，銷售端對外排期。
每一行後面都有負責人，字打得很齊，像只要按著時間往前走，前幾日被撤掉的櫥窗、收窄的禮贈臺和不能再借的體驗席，就都會被壓成集團內部的小調整。
謝晚照坐在桌尾，資料夾沒有攤開。
裡面放著男裝買手兩家店的合作條件，也放著三家女裝店各自留出的體驗時段。
它們己經有人付過位置和銷量的代價，不需要再被拿出來證明什麼。
銷售負責人先指著週二上午那一行：“成熟線的入口展示、門店培訓和補貨餘量，我會帶預算和供貨計劃說明。”
謝宏遠點頭，又看向謝知遙：“禮贈呢？”
謝知遙手邊只放著一張新禮卡。
她沒有把盒子數量寫成可以再擴的範圍。
“十八份。”她說，
“家宴謝禮、新店接待臺的小禮、老朋友見面三種場合。
卡片和送達時間我自己說明，別的我不加。”
謝宏遠的目光在兩人之間停了一下，才將筆落到週三那行空白處。
“其他事項會後再談。”他說，
“沒必要全擠進這次經營溝通。”
晚照這才開口：“有一項要寫進去。”
謝宏遠抬眼。
她沒有再把男裝、女裝、禮贈各自為何不能混在一起說一遍。
桌上己經擺著銷售負責人要承擔的預算，也擺著謝知遙只保留十八份的禮卡；
新店撤下櫥窗的損失，更不需要她替買手搬來會議室。
“寫‘顧雲舒百分之十五對應的品牌預算與寸真使用邊界’。”晚照說，
“定在週三，和大貨對外排期一起談。”
會議室裡安靜下來。
謝宏遠的筆沒有立刻動：“那十五個百分點還在代管安排裡。
”？麼什定決能，來進寫項一這，割有沒也，票投有沒在現你
，他著看照晚”。割辦不也，票投定決不天今“
。真寸能不排安牌品些哪，字名的我用能算預些哪，裡通場這定確只天今“
”。擇選和述陳席到人本我，項一這及涉
。表算預的己自開翻人責負售銷
。出列獨單經己用費的列陳主線，旁欄匯驗的掉劃被先原
。寸一了推前往頁那將只，話接照晚替有沒他
，說他”。店門排外對算預按要們我，後之三週“
。落法沒都訓培和料，徑口一統寫還界邊用使牌品果如“
”。填替能不也我，場在不，分部的姐小謝
。沉了沉神，他向看遠宏謝
”。貨大管只你“
，答人責負售銷”。貨大管只我“
。貨供和算預的貨大明說會我以所“
”。說上席在誰由就，責負誰要需項一那，裡案方的我在不真寸
。下心掌在卡禮把遙知謝
